北京某大型火车站改扩建工程总包管理措施.doc

PAGE 15 TOC \o 1-3 \h \z 1. 总承包管理的认识及运作方式 3 1.1. 对总承包管理的认识 3 1.2. 现场管理模式构架 3 1.3. 总承包管理运作方式 4 1.4. 现场协调管理网络 5 1.5. 协调方式 5 2. 与相关方的协调工作 6 2.1. 与建设单位的工作协调 6 2.2. 与政府部门的配合 6 2.3. 与周边环境的协调 7 2.4. 与设计院的工作协调 7 2.5. 与监理工程师的工作协调 8 3. 对分承包方的管理与服务 9 3.1. 对分承包方的管理原则 9 3.2. 对分承包方的管理和控制 9 3.3. 对分承包队伍的服务与支持 10 3.4. 对各分承包队伍管理措施 11 总包管理措施 总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，对工程质量、安全生产、环境保护等方面全面履行管理职责。同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题。现场管理方面由专人负责对外协调，及时与主管部门联络，接待各主管部门的监督检查，同时对环保环卫、场容场貌、消防、安全质量等方面，作好日常的监督检查工作。施工技术方面，要建立图纸会审制度，在施工之前，项目部各专业人员要核对图纸，提出图纸问题，参加建设单位组织的图纸交底会，形成图纸会审纪要。建立施工例会制度，解决土建施工、预留、预埋及其他施工中的协调问题，调度安排施工、协调各方及各工种工序穿插有关问题。 表 STYLEREF 1 \s 0 SEQ 表 \* ARABIC \s 1 1、协调配合项目表 序号 配合协调项目 配合协调内容 1 幕墙专业 作业面、临时水电、测量 2 装修装饰专业 临时水电、测量 3 设备安装专业 预留洞、作业面、临时水电 4 与监理及设计单位的配合 报验、图纸交底 5 与建设单位单位的配合 执行部署要求、服从统一协调 6 与政府部门的配合 执行法律法规、接受检查监督 7 弱电安装工程 预留、预埋、作业面、临时水电 8 强电设备采购 进场计划、现场保管、加工技术要求 9 防水施工专业 提供作业条件 10 钢结构施工专业 提供作业条件、临时水电 总承包管理的认识及运作方式 对总承包管理的认识 工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。受建设单位委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。 现场管理模式构架 在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 一、目标管理： 总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。 二、跟踪管理： 总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给建设单位造成损失。 三、授权管理： 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。 将适当的权力授给适当的人，是件很困难的