天津某超高层酒店总承包管理方案（争创海河杯）.doc

总承包管理方案 1、总承包管理模式 1.1、施工总承包管理，是指在工程施工阶段对业主负总责的项目管理形式，总包单位对分包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。施工总承包在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。 1.2、本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，总包建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总承包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总承包商承担。采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。内容包括： 1.2.1 将本项目所有的分包商和所有材料供应商交给总包签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由总包协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于总包有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。 1.2.2 协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。 1.2.3 总包在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发挥各自优势。总包在成本基础上计取一定的酬金，而且由于总包与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。 1.2.4 总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。 2、总承包对分包的管理制度 2.1、进入现场施工的必备条件： 2.1.1 提交由业主确认为指定分包商的证明文件： 2.1.1.1 分包工程的投标书及投标过程情况说明。 2.1.1.2 中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 2.1.1.3 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 2.1.2 填妥“指定分包商情况登记表”： 2.1.2.1 分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。 2.1.2.2 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工，进津备案证，办理好分包合同备案。 2.1.3 提交分包工程的“施工组织设计方案”： 2.1.3.1 施工方案简介。 2.1.3.2 分包工程施工进度计划。 2.1.3.3 主要技术措施方案。 2.1.3.4 质量保证措施。 2.1.3.5 安全保证措施。 2.1.3.6 材料设备进场计划。 2.1.3.7 劳动力进场计划。 2.1.3.8 提供分包商施工简历。 2.1.3.9 提供分包商施工组织体系简况。 2.1.4 按合同规定做好分包工程保险等事宜。 2.2、分包工程的施工质量过程控制要点： 2.2.1 提供本分包工程的质量计划编制书。 2.2.1.1 质量计划与目标。 2.2.1.2 图纸会审情况及技术交底。 2.2.1.3 作业指导书及工序控制点。 2.2.1.4 过程参数和产品特性的监控。 2.2.1.5 对人、机、料、法、环五大因素的控制。 2.2.1.6 产品的验收交付。 2.2.2 施工过程的质量监控要点 2.2.2.1 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 2.2.2.2 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 2.2.2.3 对工序间的技术接口实行交接手续。 2.2.2.4 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 2.2.2.5 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 2.2.2.6 实施成品保护措施。 2.2.2.7 接受总承包和监理单位的指导。 2.2.2.8 认真做好本分包工程的验收交付。 2.2.2.1 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。 2.2.2.2 重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。 2.3、分包工程的进度控制要点： 2.3.1 编制本分包工程施工进度计划: 2.3.1.1 制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 2.3.1.2 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 2.3.1.3 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。 2.3.1.4 编制图纸深化及报审的进度计划。 2.3.2 执行月报制度 2.3.2.1 按月向总承包报告本分包工程的执行情况。 2.3