建筑工程项目管理实施细则.doc

项目管理实施细则 第一章 总则 项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益的基本方法。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标，结合项目部实际情况，特制定本细则。 第二章 行政管理 第一节 项目组织机构 项目经理 项目副经理 总工程师 质 检 工 程 师 电 气 工 程 师 土 建 工 程 师 安 全 员 资 料 员 物 资 员 第二节 项目部工作 一、作业纪律 1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、工作时间内不得饮酒，一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分；因饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。 6、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到、早退或缺席。无故未参加的人员每人扣款20元，迟到、早退的扣款10元，并写出书面检查。 7、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。 8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业形象。 9、项目部所有员工及各单位人员工作时必须统一着装，维护企业形象。不准穿拖鞋、凉鞋、短裤、背心等对身体无保护的衣物上班；若有违反，每人次罚款50元，并经教育整改后方可进入施工现场。 二、考勤制度 1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人每次罚款20元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人每次罚考勤人员20元。 3、项目部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准(根据工程进展及季节而定)。 4、因公外出办事或回公司办事，经有关领导批准后，方可外出；如未请假外出，一律按旷工处理。 三、请销假制度 1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、请假报告，经项目经理批准同意后，方可休假。 3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。 4、凡外出考试人员，须提前请假，征得项目部同意；否则一律不予批假。 5、各类事假，必须提前请示；如无特殊情况，电话请假或他人代假的，一律无效，均视为旷工。 6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须到综合管理员处登记，以便年终进行考核；凡未登记者，按旷工处理。 7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假；如遇特殊情况，必须向项目经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。 四、奖惩制度 （一） 奖励 1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况给予奖励。 2、积极参与公司举办的各项质量、安全竞赛等活动，为项目部争得荣誉的，视情况给予奖励。 3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，依照公司相关管理制度给予奖励。 4、在突发事件中，保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。 5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。 （二）处罚 1、无故迟到、早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算；超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。 2、未经请假，无故不上班者，视为旷工。旷工半日，取消月奖金50%；旷工一天取消当月全部奖金；连续旷工两天（含两天）以上送交公司处理。 3、事假三天以上，取消当月全部奖金。 4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事的时间在两小时以内者，每次罚款50元；超过两小时，计旷工半天；超过四小时，计旷工一天，以此类推。 5、发现重大安全和质量隐患，但瞒不上报的视情节严重情况给予处罚。 五、例会制度 （一）项目周例会 1、会议时间：每周一上午09：00 2、会议地点：项目部会议室 3、会议主持：总监理工程师 4、参会人员：项目部全体成员、监理单位、设计单位、施工单位 5、会议内容与程序： （1）施工单位汇报上次例会议定事项的落实情况，分析未完