建筑工程施工质量管理标准.doc

PAGE 12 项目质量管理办法 总则 编制说明 为保证项目工程施工质量，严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任加强质量管理，特制定本办法。 项目质量目标 质量目标 合同履约率100%； 顾客满意率达到 以上； 工程质量一次验交合格率 ； 争创……. 结构优质工程。 工程施工质量管理体系 质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、商务经理、生产经理 组员：质检员、工长、材料员、资料员 管理职责 项目经理质量职责 对项目工程质量承担主要责任，是公司在项目质量管理方面的第一责任人。全面执行合同约定、国家规范规定的各项要求，执行公司《管理手册》及《程序文件》；接受公司各职能部门的相关指令； 负责建立项目质量管理体系，制订项目质量管理相关办法、程序、实施细则，明确项目部各岗位的质量管理职责分工；制定奖罚措施； 主持项目日常质量管理工作，掌握项目质量管理状况，协调各部门、人员之间的关系，具体事务由项目技术部、工程部负责落实； 组织人员进行月度质量检查，参加监理例会，定期召开质量工作会议，针对施工中存在的问题或隐患，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；负责较大质量问题的处理； 主持工程过程验收检查、竣工验收工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动； 负责按管理体系文件的要求组织本项目部实施管理体系的有效运行和持续改进。 项目生产经理质量职责 熟悉并严格执行国家相关法律、法规、规范、标准和公司管理手册、制度的各项要求，组织工程部相关人员履行质量管理职责； 接受项目经理、公司职能部门的领导，配合监理、建设、质监单位的监督检查，接受各方的质量建议和整改要求，落实整改； 参与项目质量计划、质量管理实施细则的制定，从工程管理的角度，提出针对性的意见和建议； 接受项目技术总工的质量、安全技术交底，加以细化完善；按设计图纸、施工组织设计、施工方案、相关工艺标准、质量要求组织施工； 严格履行事前控制的要求，对班组、分包做好施工交底、班前交底，交底发放书面资料，采用面对面口授的方式，明确详细的质量要求，解答工人的疑问； 安排任务前确认前道工序的质量状况、工作面的质量状况，不留质量隐患； 严格履行事中控制的要求，做好施工中的工作质量管理、环境质量管理、工序质量管理、分部分项工程质量管理； 组织隐蔽工程、分项工程质量的自查，发现问题及时督促责任方进行整改，复查后方能上报质量部门进行检查验收，重大问题及时上报； 参与质量部门组织的隐蔽工程、分部工程质量检查验收，负责安排人员落实整改要求； 负责各分包方之间的协调管理，督促各分包（劳务人员）做好已完成品的保护； 项目总工质量职责 认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作； 加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； 参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案； 主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检验试验和见证取样检测工作； 负责技术质量方面与建设单位、监理单位的日常沟通工作； 主持项目的图纸自审，方案交底； 主持施工方案和专项方案的技术交底工作； 及时掌握项目质量动态，及时分析研究、采取对策； 主持定位、放线和技术复核工作； 负责组织隐蔽检查，组织交接检工作； 组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见； 主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作； 负责新技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施； 负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核； 负责“样板墙、样板间”工作； 项目工长质量职责 施工员是工序和分项工程的施工组织者，对工序和分项工程质量负直接责任。 认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计；参加图纸内审。 严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。 主持班组自检工作，协助做好专检、隐检、交接检等工作。 做好施工质量原始记录，填写施工日记。 做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度工作。 负责向班组进行施工技术质量交底工作。 审核钢筋施工料单。 对专业班组操作实行动态跟踪管理，必要时傍站管理；自觉、主动纠正操作工人的违规行为； 对专检存在质量问题，负责采取措施整改落实； 坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。 其他严格执行公司项目管理手册、生产管理流程、技术管理流程； 质检员质量职责 认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范，严格执行公司的质量管理制度； 对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任； 负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作； 做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作