毕马威中国移动erp实施.pdfVIP

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中国人力资源开发网(简称:中人网 ) XX通信有限责任公司 XX通信有限责任公司 KPMG顾问: 最终未来流程汇报 XXX 项目协调人 XXX ZMCC小组组长 KPMG 顾问有限公司 XXX ZMCC小组顾问 XXX ZMCC小组顾问 1999年10月25日 演示文档:只供XX通信有限责任公司内部传阅 议程 议程 项目背景 项目范围及进度 未来流程设计方法及方针 采购管理 未来流程设计摘要 应付管理 建议流程优化 - 主要变更事项 库存管理 关键绩效指标 预算管理 财务报表拟制 配合性变动及待决事项 2 项目背景 3 项目目标 项目目标 希望籍实施Oracle财务系统进行业务流程重整。提高财务运作的效率, 减低成本,同时为管理层提供快速及重要的财务和管理信息,除符合上市 公司在财务上的要求外并有效地协助管理层作出重要商业决策. 把现时的帐务体系与世界级的「最佳实践」(Best,,Practice)作出比较, 引进在高科技及快速增长行业里增值的方法,作为优化过程的参考, 从而赶上先进的帐务体系。 通过中国移动与毕马威的项目小组人员积极参与及技术转移,以协助 中国移动提高内部对帐务管理的了解,培训中国移动帐务管理人员队 伍。 4 业务应用系统 业务应用系统 WWW WWW 2. 客 户 服 务 (BOSS) 2. 客 户 服 务 (BOSS) 网络操作中心

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