生产与运作管理 课程PPT 任务4-供应商参与的开发模式.ppt

重庆工商职业学院 生产运营管理 z * 目录 Contents 1.供应商参与的开发模式概述 2.供应商参与的开发模式能力与管理 3.供应商参与的开发模式案例研究 * 1 产品设计与开发 * 02 任务四 供应商参与的开发模式 * 一、供应商参与的开发模式概述 (一) 供应商参与产品开发的背景 随着“中国制造”概念在全球范围内日渐深入人心，中国生产以其低成本、柔性强的优势在过去的十多年里赢得了无数的出口订单，为国内的贸易顺差打下了坚实的基础。然而，伴着人民币升值、原材料价格飞涨、客户苛刻的品质与服务要求，近两年来，我国制造企业营运利润缩水状况非常严重，如果我们仍然沿习过去单一化、低成本的老路，原有的优势必然会被侵蚀殆尽。因此，从供应链管理理念出发，企业主动与对产品总成本有重要影响的供应商合作，利用供应商的技术长处、经验积累，双方协作设计产品，从成本节约的源头开始入手，将对企业最终产品成本的持续降低及质量改善产生非常积极的影响。 * (二) 供应商协同产品开发的基本涵义及主要活动 核心制造企业和原材料或部件供应商在新产品概念形成时便开始的合作被称为供应商早期参与(ESI)。(今天许多制造企业正努力将供应商纳入到产品开发的过程中来。以借助供应商的“外脑”和力量参与企业新产品的子系统或零部件的开发和设计成为双方谋求共同优势互补及发展的一个关键途径。美国的一些领先企业如惠尔浦、McDonnell、波音和克莱斯勒公司已经将许多设计活动转移给主要供应商。ESI和经常沟通成为将供应商活动纳入产品开发的重要手段。供应商协同参与涉及了从产品概念的简单咨询到要求供应商全面负责零部件设计、系统、流程或所提供的服务。由图1可见，核心企业产品研发过程是由一系列相互依赖并且交互关联的环节组成，这一过程贯穿了新产品(工艺或服务)从“创意”环节逐步发展直到着手大规模制造或传递服务的多阶段转化的进程。在产品开发的整个进程中,“构思”首先要进行筛选和商业可行性评估,然后是设计提出，原型设计和测试,直到设计确定和最后规模生产准备(如：模具、结构图、人员、设备)的就位。在整个过程中常常在成本、绩效、时间、质量等方面会出现一些突发问题，因此要在设计中加以权衡和变化。 * (三) 早期供应商参与的优点 从企业的角度来看，早期供应商参与至少具有如下优点。 (1)缩短产品开发周期。 (2)降低开发成本。 (3)改进产品质量。 (4)降低采购成本。 1.企业的优点 2.供应商的优点 早期供应商参与也有利于供应商，主要表现在如下两方面。 (1)竞争的优越性早期参与开发的供应商，凭借其作业技术的优势，自然比其他同类供应商更能得到客户的认可。 (2)研发的有效性早期参与客户的产品开发，能使具有技术优势的供应商进一步提高自己的开发水平，从而保持领先或独特的地位。同时，也使自己的研发成果直接获得效益和效果。 VS 早期供应商参与不仅有利于企业，也有利于供应商，并为他们建立长期稳定的合作关系创造了条件。 * (四) 早期供应商参与的层次 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 填写小标题 根据供应商参与的程度和深度的不同，可以将早期供应商参与分为五个层次，见下表。 层次 内容 内容详述 1 提供信息 这是早期供应商参与顾客产品开发的最低层次。通常只是根据企业的要求提供共享所必需的信息资料，如设备产能等信息供企业参考。 2 设计反馈 针对企业的产品设计和开发情况，供应商会提出有关成本、质量、规格或生产毛艺方面的改进意见和建议。 3 零部件开发 供应商根据企业提出来的零部件要求．深入参与或独自承担相关零部件的设计和开发工作。 4 部件或组件整体开发 在这一层次，供应商承担企业产品中较重要的部件或组件设计和开发的全部工作。 5 发系统开发 这是早期供应商参与顾客产品开发的最高层次。供应商必须根据企业产品的整体要求，完全承担整个系统的开发工作。早期供应商必须拥有产品开发的专业技巧或技能，允许顾客独家享有该产品技术共享与使用权，并对顾客产品设计和开发过程中所涉及的问题承担责任。 * (五) 供应商早期参与的条件 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 填写小标题 由于供应商早期参与涉及战略合作问题，因此必须具备三个条件，如下表所示。 条件一 采购商的切实需要 如一些制造型企业，为了不断向市场推出新产品供应链横向一体化方面下足功夫。这类企业产品规划、产品研发策划和产品研发的项目特征非常明显，而多数企业已经不再强调供应链纵向一体化，组件模块化外包已经是主流方向。 条件二 供应商具备一定势力 如汽车行业，一些著名的一级零部件供