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设备管理、设备标准操作和安全知识教材 设备管理、设备标准操作和安全知识教材 一、动力管理 一、动力管理 设备科负责水、电汽系统的设备运行管理。生产技术部负责公司动力计划使用和调度管 设备科负责水、电汽系统的设备运行管理。生产技术部负责公司动力计划使用和调度管 理。需停供动力，应先报请生产技术部处批准，并按规定的要求和时间实施，停、供电需到 理。需停供动力，应先报请生产技术部处批准，并按规定的要求和时间实施，停、供电需到 生产部办理停、送电手续。非生产用汽、新装设备或管道、非生产用电炉需报生产技术部及 生产部办理停、送电手续。非生产用汽、新装设备或管道、非生产用电炉需报生产技术部及 办公室批准。公司动力总管线由生产技术部设备科负责，维护由维修工负责。公司电力电路、 办公室批准。公司动力总管线由生产技术部设备科负责，维护由维修工负责。公司电力电路、 电器的安装维修由设备科专人负责、非电工专业人员不得随意拆接改装。 电器的安装维修由设备科专人负责、非电工专业人员不得随意拆接改装。 二、设备安装调试 二、设备安装调试 1、安装前准备工作： 1、安装前准备工作： 查看安装现场，对安装设备的承重地面、墙壁、空间位置进行实地测量，看是否符合安 查看安装现场，对安装设备的承重地面、墙壁、空间位置进行实地测量，看是否符合安 装要求。检查设备所要求的水、电、气、线及管道等的位置、方向是否达到设备安装的要求。 装要求。检查设备所要求的水、电、气、线及管道等的位置、方向是否达到设备安装的要求。 检查设备要经过的出入口，是否足够让设备通过，否则要进行拆除或采取其他措施，以使设 检查设备要经过的出入口，是否足够让设备通过，否则要进行拆除或采取其他措施，以使设 备顺利到达安装位置。准备好设备安装所需的工具和机械设施。 备顺利到达安装位置。准备好设备安装所需的工具和机械设施。 2、设备安装： 2、设备安装： 拟定一个设备安装程序，使安装前有计划、按顺序进行。 拟定一个设备安装程序，使安装前有计划、按顺序进行。 3、设备调试验收： 3、设备调试验收： 设备安装后进行调试，调试时应由技术人员按技术指标逐项试验 （先做空运转实验，再 设备安装后进行调试，调试时应由技术人员按技术指标逐项试验 （先做空运转实验，再 做负荷试机），各项指标是否达到要求。调试验收后，由验收人员填写安装调试验收单并签 做负荷试机），各项指标是否达到要求。调试验收后，由验收人员填写安装调试验收单并签 字后归档。关键设备应予验证，验证按批准的验证方案，组织验证小组成员进行实验，填写 字后归档。关键设备应予验证，验证按批准的验证方案，组织验证小组成员进行实验，填写 验证报告，经验证领导小组审阅、批准后设备准予投入使用。 验证报告，经验证领导小组审阅、批准后设备准予投入使用。 三、管道安装 三、管道安装 管道安装应符合工艺要求。 管道安装应符合工艺要求。 四、备品配件 四、备品配件 1、设备管理员，负责设备的备品配件管理。建立备品配件明细表，根据备品配件的消 1、设备管理员，负责设备的备品配件管理。建立备品配件明细表，根据备品配件的消 耗情况，制定出采购明细表。明细表每年修订一次。内容包括：名称、数量 （应有库存量）、 耗情况，制定出采购明细表。明细表每年修订一次。内容包括：名称、数量 （应有库存量）、 型号规格牍、基本价格、主要供应商、上年消耗量。 型号规格牍、基本价格、主要供应商、上年消耗量。 2、备品配件的计划及采购管理。 2、备品配件的计划及采购管理。 设备员制定年度、月度采购计划，作出费用估算设备科每月向生产技术部汇报备品配件 设备员制定年度、月度采购计划，作出费用估算设备科每月向生产技术部汇报备品配件 库存情况。备品配件使用部门根据大修计划，月维修计划在每季度第一个月的 10 日前，把 库存情况。备品配件使用部门根据大修计划，月维修计划在每季度第一个月的 10 日前，把 备品的配件请购计划，设备科长审核，生产副总经理批准后，交供应部采购。供应部采购员 备品的配件请购计划，设备科长审核，生产副总经理批准后，交供应部采购。供应部采购员 对采购备品配件的质量负责并承担退货、调换工作。 对采购备品配件的质量负责并承担退货、调换工作。 3