《☆点、巡检管理制度》.docxVIP

庆华腾格里精细化工分公司 设备点、巡检制度（试行） 设备点、巡检制度 （试行） 编制单位：炼焦车间 版本版次：1/A 初常: W： 设计日期：2013年1月29日 实施日期：2013年4月1日 设备点、巡检管理制度 为加强设备管理工作，降低故障率，提高作业率，使设备能够长期稳定高效运 行，特制订本制度。 点检 1.1岗位点检内容： 岗位工对本岗位所辖运转设备的振动、声音、压力、温度、流量、泄露、润滑、 磨损、龟裂（折损）、松弛、螺丝松动、备用设备是否完好等进行检查。 1.2岗位点检每班不少于三次（班前、班中、班后），将检查结果记录在〈〈设 备点检记录本》上。方法是通过视觉、听觉、嗅觉、触觉等感官进行检查，及时发 现不正常情况，采取相应的措施，加以消除，简单修理、调整的由岗位工白己解决。 1.3接班的岗位工要提前15分钟进入岗位，和交班岗位工共同检查〈〈交接班记 录》、工具、设备卫生、设备运转情况。在交接班检查的过程中发现有不合格项， 上一班必须作好、作完才允许交班。交接班双方在完成各项检查后必须在〈〈交接班 记录》上签字。签字后的设备运行状况由接班岗位工负责。 1.4维修工对所负责区域的设备例行巡检时，岗位工须在其〈〈设备巡检记录》 本上签字并注明时间。 巡检 2.1维修巡检内容： 日常巡检由分片包机维修人员进行：检查岗位工的点检内容是否真实正确、检 查设备基础、基座是否稳定、配件是否完整、动力传递是否正常、各类保护网、罩 是否可靠、有否超载、运转设备的振动、磨损、声音、温度、润滑、泄露、螺丝松 动、卫生、设备运转是否正常、岗位工是否正常操作设备、有否随意拆挪设备、备 用设备是否正常等情况。 2.2每班按规定的路线对所包设备巡检不低于三次（即：班前、班中、班后）。 对于设备隐蔽部分的检查，按厂（车间）规定的时间进行定检。维修工将检查结果 记录在〈〈设备巡检记录本》上，可在现场进行处理的问题又不影响生产的，应及时 进行处理并向岗位工进行交代，并在〈〈设备点检记录本》上记录。维修工在〈〈设备 点检记录本》上作各项记录的同时必须签名并签注巡检时间。当维修工发现运行设 备存在问题及事故隐患时，应及时向车间设备副主任报告。 2.3本单位设备管理人员（工程师）每天巡检三次。检查设备的运转状况，还要 核实各岗位点检和维修工巡检的认真程度，同时作好记录。 2.4本单位设备主任每旬巡检不少两次。主要是掌握现场情况，掌握设备运行 情况，检查本单位的点巡检制度是否在有效运行。 2.5设备处的管理人员要对点、巡检的落实情况负责，每旬对各单位的执行情 况进行检查；同时，对发生的设备事故进行追踪核实，追踪考核。 点、巡检的信息传递： 3.1每天下午4点前由维修班班长将查出的问题的登记在白己的台账上，并以 文字形式上报到车间。车间设备副主任根据点、巡检检查出的问题登记车间〈〈设备 点、巡检日维护台帐》，同时签署处理意见。 3.2设备维修班长必须逐日收集点巡检记录情况，对反馈的问题提出明确的处 理意见，并督查处理结果，上述内容要按规定登记上账。主管设备副主任每旬不少 于一次检查车间设备管理人员的〈〈设备点、巡检台账》，并在台帐上签字。 点、巡检的问题处理 4.1点、巡检检查出的问题可分为：影响生产必须马上进行处理；不影响生产 可推迟处理；不影响生产可马上处理；设备的结构设计不合理造成经常损坏；现有 设备不能完成工艺要求；能耗过高；工人劳动强度过大等。经设备工程师的确认后 进行汇报车间。 4.2对于影响生产又必须及时处理的设备隐患，车间必须迅速采取措施做好检 修准备，同时向生产处、设备处报告，准备停产检修。 4.3对于不影响生产又必须及时处理的设备隐患，由维修班组或包机人及时进 行处理。处理好后必须记录在〈〈设备点检记录本》上，签字的同时注明处理时间。 4.4对于不影响生产又可推迟处理的设备隐患，由设备维修班长负责列为下一 次检修计划。 4.5车间设备副主任负责每旬召集一次本单位的设备会。分析设备运行状况， 分析能源消耗，分析生产工艺的完成需要设备配合的情况，届时设备处派员参加。 点、巡检工作的检查与考核： 5.1车间明确各班负责点、巡检工作，其职责是：检查、督促本车间点、巡检 工作按要求有效进行；逐日收集点、巡检情况，同时在点、巡检台帐上签名确认； 根据检查出问题的性质，下达检修、处理任务计划，同时将问题、处理意见一并登 记在台帐上（处理结果要在工作完成的当日追记否则考核当事人 10分）。 5.2设备工程师每个工作日必须检查一次班组的点、巡检台帐；每个工作日必 须对重要机组的点检情况进行检查；每旬在车间会上讲评点、巡检工作；每月 28 日将考核意见汇总上报车间领导。 5.3设备副主任每个工作日必须对重要机组的运行情况及点、巡检情况进行检 查；每旬至少一次检查