我国民营企业人力资源管理分析（吴佳萍拟侯荔江修订）180425.doc

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考函授站： 专业： 姓名： 学号： 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 西 南 财 经 大 学 成人学历教育本科学生毕业论文 7160300163吴佳萍姓 名 ： 学 号 ： 7160300163 吴佳萍 人力资源管理1603年 级 ： 专 业 ： 人力资源管理 1603南学习中心函 授 站 ： 移动电话： 济南学习中心 住宅电话 ： 单位电话： 论文题目：我国民营企业人力资源管理分析 指导教师： 侯荔江 论文成绩： 指导教师评语 经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考函授站： 济南学习中心 专业：人力资源管理 姓名：吴佳萍 学号：7160300163 第 PAGE 1页 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 PAGE PAGE II 目 录 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 内 容 摘 要 2 一、引言 3 二、民营企业人力资源管理理论综述 4 （一）民营企业概念与特点 4 （二）人力资源管理的定义及其内容 5 三、我国民营企业人力资源管理现状 7 （一） 缺乏人才，人力资源结构不平衡 7 （二）人力资源管理理念较为落后 7 （三） 员工薪资分配不合理，激励机制不完善 7 （四）我国民营企业用人模式不合理 7 四、完善我国民营企业人力资源管理的有效建议 8 （一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 8 1.制定人力资源规划 8 2.形成有效的人才梯队 8 （二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 9 （三）实施现代人力资源管理方案 10 1.人力资源规范化管理——3P模式 10 2.对管理人员实行年薪制 11 （四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包 11 （五）建立富有凝聚力的企业文化 12 结论 13 参考文献 14 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、民营企业人力资源管理理论综述 1 二、我国民营企业人力资源管理现状剖析 4 三、完善我国民营企业人力资源管理的有效建议 5 参考文献 11 内 容 摘 要 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 关键词：民营企业；人力资源管理 ；问题分析；建议 经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考函授站：济南学习中心 专业：人力资源管理 姓名：吴佳萍 学号：7160300163 第12页 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 PAGE PAGE 11 我国民营企业人力资源管理分析 一、引言 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟