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学习资料收集于网络，仅供学习和参考 ,如有侵权，请联系网站删除 人力资源管理部分案例和练习 参考答案 第二章 人力资源战略规划 案例 2-2 黄海液压系统总公司总经理的“两难选择” 1、你若是任总经理，你将怎样取舍这两个建议？ 思路：比较两位助理的建议方案，分析各自的战略定位和主要方法的利弊。 王斯亮的方案： 当前企业存在的问题： 1）分配平均主义； 2 ）用工机制僵化； 3）缺少竞争和淘汰； 4 ） 不能引进外部人才； 5）产品销售过多依赖国内市场。 解决措施： 1）分配上拉开差距； 2 ）竞争上岗，优胜劣汰； 3 ）引进外部人才； 4 ）开 发国际市场。 王思亮方案的战略特点分析： 外向型战略、 发展式战略、 市场文化战略、 竞争式战略 （通 过内部的人才竞争以获取企业在外部的市场竞争力） 、吸引式人才战略。 该方案的利弊分析： 利： 1）有利于调动人才积极性，且见效快； 2 ）有利于改变现有人才结构和用人机制； 3）有利于通过企业改革来提升企业的竞争力； 4 ）符合国企改革和转型的大趋势。 弊： 1）有一定风险，竞争上岗和淘汰下岗可能造成企业内部的不稳定； 2 ）外部招聘的 人才可能与内部原有人才在待遇、文化和工作方式等方面的差异而形成矛盾和冲突； 3）可 能增加企业人力成本； 4 ）个别问题思考不全面，如合资公司与总公司之间的利益分配； 5 ） 开发国际市场有难度。 刘成的方案： 当前企业存在的问题： 1）缺乏凝聚力； 2 ）员工士气下降； 3 ）人才流失； 4 ）国内市场 开发不足。 解决措施： 1）通过企业文化建设凝聚员工； 2 ）加强在岗培养，岗位成才； 3）进一步 开发国内市场。 战略特点分析： 内向型战略、大家庭文化战略、参与式人力资源战略、 和谐稳定的发展 战略。 利： 1）风险小、员工稳定； 2 ）适合中国国情； 3）成本相对低； 4 ）实施难度小。 弊： 1）见效慢； 2 ）没有真正解决人才流失和企业低效率两大问题； 3）不符合国企改 革方向； 4）不利于提升企业竞争力。 2、您若是总经理，您将拿出什么样的建议方案？为什么？ 1）综合两种方案的优点； 或者 2 ）根据不同合资公司的文化背景而采用不同的管理策略， 分而治之。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供学习和参考 ,如有侵权，请联系网站删除 案例 2-3 绿色化工公司的人力资源计划的编制 1、老白在编制这些计划时要考虑哪些情况和因素？ 2 、他该制订一项什么样的招工方案？ 3 、在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术？ 要求：运用马尔科夫法为公司设计人力资源计划 ﹡此案例中没有提到行政、销售离职率，可考虑： 1）设为 0% ；2）简单平均离职率； 3）加权平均离职率。下表中采用简单平均离职率。 如下表： 员工 现有 离职 下岗 离职率 新增率 新增人 净需求 女工 类别 人数 人数 员工 工人 825 8%