[江苏]超高层五星级酒店前期策划书.ppt

0阶段 施工现场是建筑活动的场所，也是企业对外的“窗口”，直接关系到企业的文明和形象。施工现场应当实现科学管理，安全生产，确保施工人员安全和健康，达到安全生产；应当实现标识、标牌统一化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输不遗撒，营造良好的作业环境，为XX的金字品牌增添光彩！！！ 2、现场平面布置图 6、后场半成品加工区 7、机具保护、临时用电布置 8、班组宿舍区 项目部重点是对用电安全和卫生文明进行重点把控，采取了限时用电、限制用电负荷、不定期检查等手段对宿舍区的用电防火安全进行严格把控,每个房间采用限流器。 2、施工管理人员履历表 6、施工作业班组履历表 1.2)、技术交底资料 1、控制相同楼层及户型开间及布局尺寸一致； 2、控制后期的房间的家具摆放、卫生间的洁具及淋浴 间安装、更衣柜及其他设备安装等尺寸满足要求； 3、天花点位放线控制整体点位布局合理美观、安装单位 施工、龙骨施工点位避让及预留；对喷淋烟感等进行强制定位。 4、上下水点位放线控制安装单位开孔及管道施工统一尺寸 并满足我方石材排版要求，避免后期洁具、五金安装出现位； 深化设计控制 顶面不锈钢槽施工节点的研究与深化 深化设计控制 深化设计控制 7、重点部位的质量控制 7.1）防水的控制: 1、所有管道口吊模后, 必须先进行试水； 2、墙边角修补抹灰及线管水泥沙浆覆盖； 3、地面原水泥沙浆块铲除及垃圾等清理； 4、采用卷材防水； 5、淋浴房处高度1800mm,浴缸处高度1100mm,台盆处高度600mm,其他高度为地面上去300mm； 6、淋浴房地面做二次防水处理。 7、待闭水实验合格后做水泥沙浆保护层。 8、卫生间门槛位置必须采用防水砂浆做20-30mm暗止水带，以防止卫生间水水平方向流入走道等位置地面。 7.2）木饰面、家具的控制： 1、按设计图纸及现场尺寸进行深化，再按深化图纸进行现场放线核对，核对无误后方可下单，确保相同楼层、相同房型为一套加工图纸。 2、小走廊木饰面下单尺寸相同。 4、更衣间相同房型的下单尺寸相同，及不同房型相同位置下单尺寸相同。 5、生产过程要跟踪控制，尤其对第一批的成型毛坯、开孔、油漆、发货的控制，在中途不定期的到工厂跟踪控制。以减少出现质量问题及二次搬运 6、控制生产顺序，按项目部要求横向生产发货，控制木石到场的楼层房号的先后顺序，标签要统一，书写详细、与下料单一致，以免出现收发货和现场搬运的混乱，如未按要求，项目部拒绝签收，根据情况处以罚款，并提出整改措施。 7.3）石材的控制： 1、根据现场尺寸，控制每种房型只有一份排版图，再按排版图进行卫生间石材分割放线，放线可以复核尺寸，同时给后续施工提供控制线（如五金件的预埋点位等）。 2、为了保证质量及装饰效果，石材加工前到厂家挑选大板，并对大板编号筛选，在加工过程中要驻场监督。 3、石材出厂必须按套、按间进行分类包装，按铺贴顺序统一编号并与排版图编号相对应，以免出现收发货和现场搬运的混乱，如未按要求，项目部拒绝签收，根据情况处以罚款，并提出整改措施。 7.4）墙纸的控制： 本工程墙纸工程量比较大,在施工前进行墙面排版，再进行试贴, 以便控制施工工艺、材料门幅大小、数量及损耗，铺贴必须按照从顶面凹槽上口向下施工，为更好的控制成本，减少损耗，在墙纸裁切时由专人负责在后场裁切． 7.5）乳胶漆的控制： 顶面凹槽必须先做样板，定施工质量标准，乳胶漆最后二遍必须喷涂。 7.6）轻钢龙骨的控制： 采取后场定尺加工，分类控制，统一加工。分套型包装，运送到指定房间安装，严格控制材料损耗。 3、产品化的单元划分与楼层划分 单元划分：本工程的深化、下单、生产的划分原则是:按同一户型，同一尺寸进行集成化下单生产。 楼层划分：产品配送、安装、检验的划分原则是：按每两个楼层为一个节点，配送—安装—修正—检验—成品打包完整流程。 4、产品化联合下单控制 深化设计---石材平面排版 联合下单-木饰面与石材 单元化下单--木饰面与不锈钢 5、产品化进程的控制 现场基层的产品化加工、流水安装、提高施工效率（由XX负责全程跟踪) 后场半成品加工区生产材部件细表 工厂后场跟踪 过程检验   不论是半成品的，还是最终产品的检验，都需要在过程中运用产品过程检验单和合格单进行严格的控制与管理。  “产品过程检验单”主要用于施工过程中的质量检查和验收，所发