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生产现场管理岗位职责 生产现场管理岗位职责 导语：现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标 导语：现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标 准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组 准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组 织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到 织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。那么， 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。那么， 生产现场管理岗位职责是什么呢？下面就让我们一起来看 生产现场管理岗位职责是什么呢？下面就让我们一起来看 看！ 看！ 生产现场管理岗位职责 现场这个说法，有广义和狭 生产现场管理岗位职责 现场这个说法，有广义和狭 义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称 义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称 之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营 之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营 销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程 销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程 组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产 组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产 经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默 经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默 认的 。 认的 。 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要 内容，也是生产系统合理布置的补充和深入 。 内容，也是生产系统合理布置的补充和深入 。 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通 有序，现场环境整洁，文明生产； 有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺 水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保 水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保 证产品质量； 证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断 优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产 优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产 品质量； 品质量； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、 劳动及消耗定额、统计台帐等； 劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高 现场管理的运行效能； 现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和 创造性。 创造性。 生产现场管理的实施 生产现场管理的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理 工作，常见做法可分为三个阶段： 工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步 建立起良好的生产环境和生产秩序； 建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的 现场到位； 现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内 容就是 目标与现状的差距。按 PDCA 循环，使其合理有效地 容就是 目标与现状的差距。按 PDCA 循环，使其合理有效地 运行。 运行。 1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器 1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器 具。 具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，