《修理厂绩效考核细则》.docxVIP

修理厂员工绩效考核及薪资计划 -、绩效考核 （一） 绩效考核目的 为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。 全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技 术水平的提升，保证生产的安全性。 完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。 （二） 绩效考核原则 本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理 工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。 （三） 考核对象. 修理厂所有修理工、电（气）焊喷漆工、汽车维修电工。 （四） 考核周期 以月为考核周期，每月26日至下月25日为一个考核周期。修理工的 绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。 （五） 组织领导情况 在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接 上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月 26日对员工进行综合评定 与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示，向全体修 理工公布考核结果。 （六） 考核标准 员工评定等级分为：A级、B级、C级 A级员工： 严格遵守公司规章制度，具有高昂的工作热情； 有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效， 每月返修次数为零； 熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完 成维修工作； 有强烈的团队意识，帮助及带领其他同事完成工作；