学校饮水新项目工程新项目施工组织设计.docVIP

目 录 TOC 第一章 工程概况 第二章 总体施工布署 第一节 工程总体目标和承诺 第二节 施工组织管理 第三节 项目部具体职责划分 第三章 施工进度计划及确保方法 第一节 施工总进度计划 第二节 劳动力安排计划及方法 第三节 物资配置计划 第四章 关键施工方法及关键难点施工方案 第五章 施工总平面部署和关键临时设施 第六章 工程质量和确保方法 第七章 安全管理和确保方法 第八章　环境保护方法和文明施工  第一章 工程概况 一 、工程概况 泰兴市20XX年度农村学校饮水安全工程一标段为滨江镇、虹桥镇、张桥镇、宣堡镇、姚王镇、根思乡，该工程主管采取球墨铸铁管，管径为DN200—DN300，管道连接采取承插口连接，其它管径均采取PE100级PE管，采取热熔连接。 二、工程质量要求及验收标准 依据招标文件要求，本工程质量为合格。按现行国家施工验收规范和质量评定标准进行验收。 三、工程期限 依据招标文件要求，本工程施工工期为90日历天。 四、编制依据 1. 泰兴市20XX年农村学校饮水安全工程招标文件各项条款； 2. 泰兴市20XX年农村学校饮水安全工程施工招标用图及验收标准标准，确保本工程质量； 3.本企业历年承建类似工程施工经验、机械设备装备能力、质量手册，确保施工方案可行性、合理性和优异性； 4.国家相关施工验收规范和标准； 五、采取关键技术规范和规程 1. 《全国通用给水排水标准图集》 2.《给水排水管道工程施工及验收规范》 3. 《室外给水设计规范》 4.《水及燃气道路用球墨铸铁管、管件和附件》 第二章 总体施工布署 第一节 工程总体目标和承诺 依据招标文件要求和本工程特殊关键性，我企业确定了本工程项目管理总体目标以下： 2.1.1、质量目标 质量目标：必需达成：一次性验收合格标准。 质量承诺：我方将制订完善管理制度，严格按摄影关规范施工，确保本工程达成一次性验收合格标准，若达不到招标文件要求质量目标，我方接收双方协议要求对应处罚，并负担全部返工费用。 为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 2.1.2、工期目标 工期目标：计划工期90日历天。 工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我企业采取优异施工方法和技术方法，精心对工期进行了安排，确保在90日历天内完成业关键求本工程整个施工任务。 2.1.3、环境保护和文明施工目标 我企业将严格根据泰兴市创建“绿色环境保护工地”建设工地施工扬尘饮水法规等管理要求实施，使该工程成为我企业“企业形象示范工程”。 2.1.4、安全目标 严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育，主动做好危险区域、危险工种安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。 2.1.5、工程造价控制目标 我企业一直站在为业主优质服务、为业主着想角度，树立工程管理全局观念，经过优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，以“过程精品”达成“精品工程”，避免无须要拆改、浪费，降低和节省工程成本和造价，使业主每一笔建设资金全部能达成最好效益和效果。 第二节 施工组织管理 2.2.1、管理标准 我企业将以提升工效和工程科技含量为目标，优先采取新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采取微机管理；促进各项工作程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实施方案先行，严格实施相关国家标准和我企业《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，达成以最短工期、最优质量，圆满实现本工程质量方针和质量目标，和对建设单位承诺，最终实现用户满意。 2.2.2、施工组织机构人员配置标准 （1）本工程将列为我企业关键工程，为确保在我企业承诺工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我企业将选派一名含有同类工程施工管理经验，建造师担任本工程项目经理。并选派技术经验丰富工程师作为本工程项目工程师负责本工程技术质量工作。项目部各职能部门技术和管理人员，均配置高学历、有经验精干力量，组成一支善打硬仗管理队伍。 （2）现场组织管理机构，即项目经理部，由企业总部在尊重业主方要求前提下，针对工程规模、特点等具体情况抽调合适人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程施工组织和实施。企业