公司对标管理方案.pdfVIP

陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存 并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司 《对 标管理工作实施指导意见》 （陕色集团办发 〔2012〕13号）精神，公司 决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司 《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成 效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中， 以最先进的基准 目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些 最优化的标杆 目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超 一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学 管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点， 全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生 产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、 质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企 业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、 优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范 围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公 司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措 施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的 推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和 要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山 企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆 企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统 化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工 作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管 理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中 形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术 部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定 了目标值。按照要素指标性质，将公司对标管理要素指标分为经济运行 质量、生产经营指标、质量环境安全和降本节能增效四个体系，并分别 确定了要素指标的行业领先值、标杆企业值和2012年奋斗 目标值。在降 本节能增效体系中，由于两个选厂生产规模不同，主要选矿物料消耗有 所差别，因此分别制定了能源消耗和原材料消耗指标。 五、项 目执行小组 为了保证各项要素指标能够完成2012年度确定的奋斗 目标值，根据 要素指标类型，分别成立以下项 目执行小组： 1、经济运行质量小组 （10项要素指标） 组长：闫武科 小组成员：王炎军 赵勇 2、生产技术指标小组 （6项要素指标） 组长：柳小勇 小组成员： 张文革 范启雨 乔 宏 3、质量环境安全小组 （7项要素指标） 组长：杨斌君 小组成员：张学斌 马乾会 4、降本节能增效小组 （10项要素指标） 组长：范启雨 小组成员：柳小勇 乔 宏 田晟 六、要素指标改进措施 各项 目执行小组要根据要素指标性质和确定的目标值，在按照以下 措施完成要素指标 目标值的过程中，要充分调动和鼓励岗位职工以各种 形式提出改进措施，全员参与，不断优化，持续改进。 1、经济运行质量指标体系 经济运行质量体系共10项要素指标，包括资产负债率、流动资产周 转次数、流动比率等指标。在提高流动资产周转率方面，应及时盘活流 动资金，减少存货积压、及时清理应收款项，加速资金周转。主要方式 是通过公司经济责任制考核，对于存货、应收款项余额按照比例进行考 核奖罚，有效降低产品库存，减少资金占用，提高流动资金周转率和存 货周转次数。 同时，和各商业银行保持