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仓储成本降低常用措施 旁白字数：158字出现一个人物进行旁白 出现一个人物进行旁白 虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分，但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行，常见降低仓储成本的措施有以下几点： 1. 减少仓储保管风险动画显示如下情景：顺通公司 动画显示如下情景：顺通公司某仓库内正在进行出入库活动，显示“先进先出”条幅，仓管员在先后将两批同样商品入库放在货架上后，在出库时没有先进先出，最终导致商品发霉变坏 物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用“ 先进先出” 的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。 2. 提高仓容利用率动画显示如下情景：顺通公司 动画显示如下情景：顺通公司某仓库内在商品堆垛时增加堆垛高度与缩小库内通道 提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。 3. 提高仓储作业效率动画显示如下情景：显示由机器人进行进出货作业的场景，即给机器人输入库位 动画显示如下情景：显示由机器人进行进出货作业的场景，即给机器人输入库位指令，机器人移动到相应库位将商品取出至仓库门口 仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。 4. 提高仓储作业准确程度动画显示如下情景：工厂加工线取走零件后 动画显示如下情景：工厂加工线取走零件后电脑显示线上库存为0，之后由运输车驶至仓库取零件，仓库电脑显示库存等于安全库存，之后是向供应商订货 运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。 零件名称 日用量 现有库存 安全库存 订货批量 四通阀 10 50 50 500 5.确定合理仓储量动画显示如下情景：顺通公司 动画显示如下情景：顺通公司每年以单位30元价格采购6000个四通阀，每次订货发生125元订货费用，每单位年储存成本为6元，根据公式Q= Squat(2x6000x125/6)得出经济订货批量为500 资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。 6．优化仓储布局动画显示如下情景：顺通公司将分散的5 动画显示如下情景：顺通公司将分散的5个仓储点进行合并，选址在一个新地方建立大仓库，优化合并了配送路线。 将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。