《供应商准入制度》.docxVIP

供应商准入管理制度 1目的 通过加强对新供应商的准入管理，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公 司产品的生产提供有力的保障。 2范围 适用丁可为公司生产提供各类原材料、半成品、外协或外包件、外购件的新供应商选 择和准入管理。 3职责 3.1计划采购部：负责新供应商准入流程的实施安排，包括供应商的选择、资格评审、初期 试样安排等。 3.2工艺品质部：参与供方的评审，并负责供方样品的验证。 3.3研发部：负责特殊新产品样品的采购与验证，必要时参与供方的现场考察。 3.4财务部：负责对新供应商各种资证的审核。 4实施流程 4.1供应商准入制度流程图（见附件1）。 4.2供应商选择 4.2.1根据《采购控制程序》的要求，每种物料应选取二至三家供应商作为合作意向对象。 4.2.2新供应商资讯来源一般有：各种采购指南；传播媒体 （如：网络、电视、广播、报纸、 各种产品发表会等）；各类产品展示（销）会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物； 同行或供应商介绍；公开征询；供应商主动联络；其他途径。 4.2.3初步选取的供应商必须具备合法的经营资质。 4.3评审小组组成 4.3.1组成范围：采购部、工艺品质部、研发部、财务部。 4.3.2评审小组至少应由采购部与工艺品质部、研发部和财务部组成。 4.4基本调查：采购部对汇总的供方进行简单初步筛选后，发送《新供应商前期调查表》 至供方进行