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保安公司员工绩效 考核实施方案 瑞丽市保安服务公司 员工绩效考核实施方案 一、 考核的目的： 1、 全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点 开发开放试验区建设提供安全保障。 2、 经过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队 伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康 发展，规范队伍管理。 3、 客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效，提高和调动 员工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、 培训、晋升及加薪、奖惩的依据。 二、 考核适用范围及考核时间： 适用于公司全体员工。考核时间：月考 ：各部门各岗位每月18 日至23日考核上一个月的工作表现， 23日前将〈〈绩效考核表》 交公司财务室；季度考核时间为3、6、9、12月20--24日，年度考 核时间为次年的1月10--20日;保安员每半年、年终各考核一次。 三、 考核依据： 公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职 责及行为规范。 四、 考核标准： 1、公司各部门员工的月工资的 30%作为绩效工资,另 80%为 基本工资；保安队员的月工资的 10%作为绩效工资，另 90%为基 本工资。基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。绩 效工资根据考核等级相应比例发放。 2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级 与绩效工资挂钩情况如下： 分 值 100-95 95-85 85-70 70以下 对应等级 A级 B级 C级 D级 绩效工资 比例 100% 80% 50% 0 3、 各保安大队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及 各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津 贴1000元，保安大队长核发职务津贴 500元，其余按每名副总分 管保安队员发展总人数，按 元/人月计拨绩效工资，依据各大队 考核得分等级发放。其中，分管副总占 45%，大队长占50%, 5% 为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发 500元岗位 津贴，按每月销售总额的 2%作为绩效工资，依据当月考核等级 进行发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。 4、 考核等级为D类的当月绩效工资全扣。 5、 连续二次考核为 C级及以下的，离岗培训7天后复岗，复岗 后次月考核仍为 C级及以下的、连续三次考核为 D级的，对被考 核人直接做调岗、待岗、辞退处理。 6、 每季度考核总分除以 3之平均数即为该季度考核等级得 分，年度考核总分除以 12个月之平均数即为年度考核得分，被考 核人享受相应等级季度奖和年终奖。季度平均得分为 D类，年度 平均得分为D类的不得参与季度、年终奖评选。 五、 组织实施及考核程序： 1、 由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组 成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。 2、 公司各部门员工按月填写考核表，先白评、主管领导初评 后，报绩效考核领导小组终评。 3、 各保安大队考评由各大队长白评后交主管副总初评，报绩 效考核领导小组终评。 4、 绩效考核领导小组终评后，由财务核算执行。 六、 附各部门、各岗位量化考核表。 附表一： 瑞丽市保安服务公司门市部员工考核表 (考核对象：经营部) 岗位名称： 姓名： 考核日期: 项目及考核内容 配分 自评 初评得分 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任 务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监待F能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本启、识，并能下约 9 尚有成本启、识，尚能下约 8 缺之成本意识，稍有浪费 3- 7 无成本意识，经常浪费 3以下 工 作 态 度 30% 职业道 德 (5%) 职业行为规范执行很出众 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2- 3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管 理 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出 众 10  (10) 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极 主动 8- 9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本 完成 5— 7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得 较少 5以下 合作精 神 (15% 与她人或部门沟通协倜很有成效 15 与她人或部门合作有效 12 —14 与她人或部门时有合作 7 —11 与她人或部门很少合作 「7以下 工 作 能 力 20% 市场了 解与开 发 (10% 对市场与竞争格局了解很透彻 ，把握机会与 开拓市场非常出众 10 对市场与竞争格局了解较透彻 ，把握机会与 开拓市场较有成效 8- 9 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开 拓市场略有成效 5— 7 对市场与竞争格局基本不/解，很少具有开 拓市场的能力 5