《五项管理之行动管理》.docxVIP

什么是五项管理 “五项管理”是一套提升个人效率的执行系统，通过以下五个方面的日常管理，可以帮助人们改 变思维，改变行为，养成高效率的习惯。 1、 心态管理：如何评估心态一一乐观积极 2、 目标管理：如何制定目标一一达成目标 3、 时间管理：如何管理时间一一提升效率 4、 学习管理：如何有效学习一一持续改进 5、 行动管理：如何每天行动一一养成习惯 五项管理之-----行动管理 21天就能养成习惯 一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。 知道是没有用的相信并做到才有用 知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。 行动是一切成功的保证 不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！ 领导者就是检查者 你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有 检查才能保证执行。 团队处罚比个人处罚更有效 只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心里；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯 错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执 行力也越来越强 行动日志是最好的执行工具 行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成 365天的执行工具，只 需认真填写，夭夭行动，就一定能养成好习惯。 人为什么不行动？ 1..失败不够多，痛苦不够深； 2..缺乏明确的目标 行动力的两大根源 一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有 收获，才能享受成功的喜悦。 行动的实质是付出 行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水、没有付出就没有回报。 授权不等于弃权 授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使 任务执行得更顺利 激发行动的六大步骤之一 我要得到什么样的结果？ 思考想要的结果，比如：达成 10万的业绩指标，客户签单量达到 6个，被公司认可，半年内竞聘 主管职位。 激发行动的六大步骤之二 达不到目标有什么样的痛苦？ 想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可！ 激发行动的六大步骤之三 不行动有什么坏处？ 再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生 活失去保障，无快乐可言。 激发行动的六大步骤之四 假如马上行动，有什么好处？ 那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值将得到认可， 成为事业的转折点！ 激发行动的六大步骤之五 制定期限，马上行动 行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同！ 激发行动的六大步骤之六 将行动计划告诉你的家人、朋友和领导 看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导 和支持，制定策略。 责任+ 2=0 一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结 果。 天下没有白吃的午餐 任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。 行动是治疗恐惧的良药 你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态，如果犹豫拖延, 将不断滋养恐惧。 习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会 不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。 品质在于预防不是纠错 质量管理必须做在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障 碍,规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍。 没有检查就没有执行力 只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。 不要让唱反调的人破坏你的行动 唱反调的人随时随地地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要 坚定立场，相信自己的能力，行动起来，向着自己的目标前进。 穿上鞋子才知道哪里夹脚 先行动起来，在行动中去纠正、调整、完善、检验。 在行动中去学习、去成长 知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什么就实践 什么，实践什么就实现什么。 在行动中去尝试、去完善 成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达到成 功。 在行动中去奋斗、去超越 行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发 你的斗志，超越自己，超越别人。 在行动中去增添勇气、创造奇迹 一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇 向前、创造奇迹！ 资源对接，技术合作，全球思维，本土操作 每个企业掌握资源不同，各有优势，企业间宜优势互补，合作共赢；办企业要纵观全球，了解发 展大局，但操