组织生命周期.pptxVIP

876543START资料美国：据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年，一般的跨国公司平均寿命为10－12年，世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年，只有2％的企业存活达到50年。而在日本，企业平均寿命为30年，而始终名列百强的企业只有一家。 资料日本：寿命10年以上的只有18.3%，20年以上的8.5%，30年以上的不到5%。平均寿命12.5年。资料中国：80%的企业存在着不同的疾病，每天有超过10000家企业倒闭，平均每分钟有近22家企业关门，一年有将近360万家企业消失。中国集团公司平均7-8年。小企业平均寿命是2.9年。中国企业平均寿命是3.5年 。资料50年前世界100强,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但挤出了榜,6家破产,44家被收购。任何企业和人一样是有生命周期组 织 生 命 周 期——案例：雷曼兄弟的百年兴衰 1.组织生命周期的定义2.组织生命周期的影响因素 3.组织生命周期的各个阶段4. 案例 ：雷曼兄弟的百年兴衰定义最早提出“企业生命周期”概念 —马森·海尔瑞（1959）企业生命周期：企业从诞生到消亡的活动过程定义（美）伊查克爱迪思（1989）出版《企业生命周期》，划分三阶段十个时期稳定期贵族期盛年期过早老化分手撒冷城成长阶段 再生与成熟阶段 老化阶段青春期壮志未酬的企业家学步期创业者或家族陷阱官僚期婴儿期夭折死亡期孕育期创业空想成长阶段老化阶段图3－1 伊查克.爱迪思 企业生命周期理论分析图世界上最长寿的企业明星《跨越世纪的成功》一书指出，世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司，成立于578年（1430岁）成立之初的业务是在大阪建筑神庙，而现在则经营民用建筑。另据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立于公元718年（1293岁）的一个日本小旅馆，现在由创始人的第46代孙在打理。欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司，创建于公元1000年（1011岁）经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场。美国最长寿公司建立于1623年（388岁），经营的业务是制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。北京同仁堂创建于公元1669年（342岁）企业生命周期的主要影响因素政府的规制产业类型和产业生命周期企业的技术创新能力企业组织管理制度企业家角色企业文化组织的生命周期IIIIIIIV发展团队工作精干化和流程化增设内部系统进一步的成熟衰退规模提供明确的方向危机：需要在创造力创造性危机：文牍主义盛行危机：对分权的需要危机：对领导的需要生命周期的各个阶段 1.创 业 阶 段 2.聚 合 阶 段 3.正 规 化 阶 段 4.精 耕 细 作 阶 段创业阶段新创办的组织往往是规模小、非行政机构化的，而且由一个人全权指挥。整个组织的精力投入到求生存以及单一产品或服务的生产中。聚合阶段组织步入青年期。成长非常迅速，员工情绪激昂，对组织的使命高度认同。已制定出一些程序，但结构仍然基本上是非正规的。强权的具有超凡魅力的领导人，指定了组织发展的方向和目标。这时期组织的主要目标是寻求持续的成长。正规化阶段组织步入中年期。开始出现行政式机构特征。增设了参谋辅助人员，制订了大量的正规化程序，实施了高度的劳动分工，并建立了明确的层级制。主要目标是保持内部的稳定和实现市场扩张。高层管理人员向下授权的同时建立了正规的控制系统。精耕细作阶段组织步入成熟期。规模很大，且呈行政式机构特征，设有大量的控制系统、规则和程序。管理者试图在行政式机构内发展团队工作思想，防止进一步的行政机构化。组织的地位和声望十分重要。特征项创业阶段聚合阶段正规化阶段精耕细作阶段结构非正规 一个人指挥基本非正规有一些程序正规化的程序劳动分工增设职能专家行政式机构内的团队工作小企业式的思维产品/服务单一以一主导产品为主有些变异形成一个系列的产品或服务多个产品或服务系列奖酬和控制系统人治的家长式的人治的，但强调对组织成功所做的贡献非人格化的，通过规范化的制度广泛的、多方面的，与产品或部门的情形相适应创新力量作为所有者兼管理者的个人管理者 一般员工独立的创新小组制度化的研究开发部门目标生存成长内部的稳定和市场扩张声望，完善的组织高层管理风格个人主义的 创业超凡魅力的 方向指引控制之下的授权团队式、抨击行政式机构特征项案例：雷曼兄弟的百年兴衰引子2008年9月14日，是华尔街历史上自1929年经济大萧条以后最动荡的一天。这一天，美国第四大投行雷曼兄弟公司（Lehman Brothers ）宣布破产。美国道指暴跌504点，创近7年来单日最大跌幅。雷曼的百年历史雷曼兄弟破产过程雷曼兄弟的破产