总经理助理工作计划规划优质方案.doc

总经理助理工作计划 篇一：新上任总经理助理的工作计划 首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司 作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。 第一，在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划 第二， 用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人 员关系等等 第三， 在此基础上我会加强各部门（主管）的熟悉和沟 通以及生产和经营方面的了解 第四， 前期工作目标和任务： 目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效 任务： 1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实 2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思（意图）变 成全体员工的行动 3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利 管理 4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果， 了解员工的工作状态 第1 页共7页 和积极性（工作积极性直接影响到公司的发展及根本利 益） 后期工作计划待定 第五， 解决当前公司存在的问题（特别是急需解决的问 题） 第六， 加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合 20XX-3-19 篇二：经理助理工作总结和工作计划范文 我于 20XX年 * 月 * 日入职公司助理一职， 2 个月来，本人按照公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，根 据公司的安排，积极认真地开展了以下工作： 一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员 沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解 和掌握，为下步工作的开展奠定了相应基础。 二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，先后组 织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协 调和反馈，确保了各项工作得到了落实。 三、积极做好沟通 第2 页共7页 协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家心往一处想、劲往一处使，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认 真熟悉和领悟公司的各项规章制度 ; 二是认真监督和督促各部 门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠 正在制度执行方面的不足 ; 四是周一早会制度的落实，较好地 确保公司各项工作落实到位。 五、确保各项工作准备充分， 积极稳妥而有序地进行。 20XX年度，结合企业的实际情况和 自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作： 一、根据 总经理的要求，结合企业 20XX年度工作状况，拟定公司 20XX 年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公 司总目标分解制定部门年度工作计划并予执行落实。 二、切 实做好安全管理工作。安全生产责任重于泰山，安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高认识，明确目标，大力 第3 页共7页 加强安全教育、宣传和培训工作，提高全员的安全意识和安全技能 ; 要不断完善安全生产规章制度，强化管理，认真落实安全生产责任制，经常性地开展安全检查，及时对安全隐患予以 排除和整改，从而确保企业的安全发展。 三、做好人员的招聘工作，制定好招聘计划，明确好岗位职责，将适合公司发 展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。 四、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。精干、高效、专业化的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提 升 ; 同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，提供和 创造培训发展机会，实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达 到员工的稳定与企业的和谐发展。 六、推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，