《供应商分类及管理方法》.docxVIP

供应商分类及管理方法 1、 供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、 瓶颈供应商、 杠杆供应商及一般供应商四类。 2、 定义： 战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战 略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会 牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。 瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。瓶颈型供应商也 有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。它们通常提供非标准件，产品的同质 化程度很低，常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断 性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。 杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。杠杆型供应商有 三个显著特征，即标准件、同质化与竞争性。它们通常提供标准件，产品的同质化程度 很高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的，也就是说，采购方有多个货源提供相同 的产品，产品间没有什么差异。 一般型供应商是指采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商，它们通常提供 MRO的产品，比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗 品等。 3、各供应商的特点及管理策略 分类名称 特点 策略 战略供应冏 采购金额很大，供应风险也很高，对产品 的