人力资源管理培训人力规划课件.pptx

国家职业资格认证企业人力资源管理培训《人力资源规划》;人力资源规划的概念内容和程序;工作岗位分析与设计;工作岗位分析--内容;工作岗位分析—作用;工作岗位分析信息的主要来源;岗位规范与工作说明书;四、工作说明书的编写1. 应包含的内容;职位说明书的内容-1;职位说明书的内容-2;2.工作说明书编写要求;（一）人力资源部工作职责 1．在国家劳动安全的等法律法规的前提下，根据公司的实际情况制定相关的人事管理规章制度和社会劳动保险 2．根据公司各部门人力需求，招聘面试合格合法之优秀人才。 3．参照国家劳动法及行业人力薪水行情，适时调节人员工资水平及福利待遇，以为公司吸引和保留更优秀的人才。 4．根据公司人力资源，产品销售等情况以及相关部门要求，统筹编制员工培训计划，培训教材。 5．对所有的公司人员工作业绩有工作能力进行定期考评。 6．在协调各部门的工作与人事情况下，监督执行人事行政有关规章制度，处理各部门有违反制度之事和人并发布相关的人事之命令。 7．在公司经济许可的条件下，策划举办一些有利公司员工团队精神与活跃员工士气的康乐活动与企业文化活动。 8．在总经理的领导下，监督各相关部门相关项目之执行情况，并向总经理提报每天或每月的全公司人力结构曲线图及人力资源相关情况图表。 9．考察各部门人员的日常上班考勤情况，行政制度情况以便对相关人员的以后提升综合考核作参考。 10．与政府劳动，安全等部门多多协调，与人才市场及相关的人才猎头公司保持良好的关系，以便在国家法律法规的条件下，通过各种渠道，尽快地吸引更优的人才。 ;（一）人力资源经理工作的职责 1．? 依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。 2．? 负责人事行政管理制度，作业办法的制定与审核。 3．? 检查，督导公各项人事制度的执行，以及各项工作计划进展情况，并采取必要的对策。 4．? 检查考核人事部员工的工作情况，并负责所属人员薪资，职位调动的初核。 5．? 依照人力需求，主导人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。 6．? 主???全厂员工工薪资审核。 7．? 编列部门预算并控制费用。 8．? 为各部门提供人事的良好服务，以协调提高各部门专业工作效率。 9．? 签发人事部文件。 10．良好公共关系的建立与发展。 11．了解并掌握员工的思想状况。 12．承办上级主管临时交付的事项。 ;2007-5助师级方案设计题20分;岗位规范与工作说明书的区别;工作岗位分析的程序;工作岗位设计的基本原则;岗位分析的作用、研究任务与内容;岗位设计的原则、内容和工作方法;岗位设计的改进;工作岗位设计的基本方法;劳动定员管理;核定用人数量的基本方法;企业定员的新方法;劳动定员定额的标准;编制定员标准的愿则;劳动定额管理;人力资源管理制度的制定;企业管理制度的类型与特点;企业管理制度的基本要求;人力资源管理费用的预算程序;工资项目的预算;人力资源管理费用的预算;程序和方法;编制人力资源部费用预算;组织设计的内容与步骤;组织设计的要求及原则;有效领导下属人数的确定条件;组织结构调整基本流程;组织机构调查的基本内容;组织结构的分析;B、组织决策分析： 1、影响决策的因素： a.决策影响的时间；b.决策对各职能的影响； c.决策者的能力；d.快策的性质。 2、分析决策的过程： a.组织中有哪些决策？b.何种类别的决策？c.谁来做决策？d.谁参与决策？e.决策后应通知哪些人？;组织结构的分析;影响和制约组织结构的六大因素;二、影响和制约组织结构的六大因素;二、影响和制约组织结构的六大因素;三、企业部门结构的模式与设置选择;四、影响部门结构设置的五个因素; 组织机构的设置与调整;组织结构图（直线制）;组织结构图（直线职能制）;组织结构图（事业部制）;组织结构图（矩阵制）;一、组织机构的类型;一、组织机构的类型;一、组织机构的类型;2004-6真题（综合分析题30分）;综合分析题30分;;2007-11师级;;[能力要求];[能力要求];[能力要求];第二节 企业人力资源规划的基本程序;[知识要求];[知识要求];[能力要求];[能力要求];第三节 企业人力资源的需求预测;态势分析法（SWOT法）;岗位分析的目的;岗位设置与人员计划的制定;实例：某生产主管职责描述;企业人员供给分析;? ;表1 某公司2005年管理岗位人员接替统计表;;企业人员供求平衡分析;企业人员需求分析;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:35:5907:35:5907:358/14/2020 7:35:59 AM 3、越是没有本领的就越加自命不