《产品总监薪酬绩效方案-》.docxVIP

产品总监2016年度收入及绩效分配方案 产品总监职责： 1、 负责根据市场需求，公司战略，品牌定位以及公司总体产品规划，主导相关 领域产品生命周期管理，包括规划，项目开发，上市和退市等阶段； 2、 负责组织研发，销售和财务等对相关预研产品进行前期可行性的分析并准备 回报材料； 3、 负责保证项目所有节点所需要的产品相关资料完整及时提交，并做好相关技 术与外观专利的申请及保护； 4、 组织业务、品质等部门对在售产品定期召开会议，检查产品的销量变化，价 格变化和客户对市场的反馈， 提出相应对策，提高产品的竞争力； 5、 确保研发产品的开发周期的及时性及产品品质，以保障公司交货及时率和索 赔情况。 收入方案 收入分为三部分： 1、 基本工资：￥ 3000元整/月，固定； 2、 岗位工资：￥ 7000元整/月，固定； 3、 月度考核奖金：￥ 2000元整/月，由月度考核来决定，考核以计划目标 考核为准，详见附件一《月度工作计划考核表》，月度考核奖金=实际得 分/100* ￥ 2000; 4、 年终绩效奖金：满额为￥ 260000,由年度考核来决定，详见附件二《年 度绩效考核表》，年终绩效奖金=实际得分/100* ￥ 260000; 月度考核方案 每月25日制定次月工作计划目标，每月最后一个工作日总结本月工 作计划完成情况，并邮件给总经理审批。 计划指定要根据公司/团队当期目标，结合任职岗位职责与责任担 当，经分解后其当期需担当可量化的关键业绩目标与不可量化的关键任 务；本人参与程度分为：自做、组织、参与、督办等；绩效目标权重根 据关键工作的重要性、难易程度等进行设定，原则上单个指标的权重不 超过30%,但也不能低丁 5%;总分100分。 月度评分X XA 91 81V XV 90 71 XV 80 61 XV 70 XV 60 考核奖金系数 100% 85% 70% 60% 30% 税后月薪情况: 1） 月度考核得满分的情况下，月薪总收入 12000元，个税缴纳1085.66元, 社保扣除296.7元，税后收入为10617.64元； 2） 月度考核V 60的情况下，月薪总收入10600元，个税缴纳805.66元，社 保扣除296.7元，税后收入为9497.64元； 3） 月度考核成绩71 vXV80的情况下，月薪总收入11400元，个税缴纳 965.66元，社保扣除296.7元，税后收入为10137.64元。 绩效方案 1、考核指标：新产品是指开发出来后公司在售的2年内的产品。 1） 交货及时率：指考核期内新产品在“外销交期”最后日期前 完 成的及时交货金额与总交货金额之比。若与客户重新约定交货周期 的，需有书面说明。延迟1-7天内均视为及时； 2） 新产品开发数：指考核期内开发出来的，可提供给业务销售给客户 的合格的产品数量； 3） 新产品成交额：指考核期内的新产品有效创汇额，即有核销单、已 出运的出口额，新产品成交额占公司总创汇额的 20%以上； 4） 新产品开发及时率：即从产品设计图、结构图出来之后，整个开发 时间不超过两个月； 5）公司整体索赔率：指考核期内因各种人为责任原因造成的累计索赔 金额与累计销售净额的比率； 指标名称 计算公式 目标值 考核权 重 交货及时率 产品及时交货金额-总交货金额X 100% 90% 30% 新产品开发数 头际开发的广叩个数 1 X00 个， 25 新产品成交额: 实际成交额创汇额/公司总创汇额 20% 20 新产品开发及 时率 开发时间不超过2个月的产品个数/考 核期内开发产品总数 95% 15% 公司整体索赔 率 累计索赔金额士累计销售净额X 100% 0.4% 10% 四、 其他 秉着业绩导向为主的管理方针，相信员工能合理安排工作与生活之间的关系，确保业务的正常运转。公司允许以下特殊情况：每日的工作 时间以任务为导向，灵活工作时间制度，不参加公司的考勤打卡。 产品总监签字： 签署时间： 人力资源经理签字： 签署时间： 总经理签字： 签署时间： 【以下无正文】 批准:日期:制定：人力资源部 批准: 日期: 日期： 日期: 月度工作计划考核表 附件 姓名 部门 岗位 职务级别 计划时间 填报时间 月度目标及重 点阐述 建议和要求 ）丁与 关键工作 目标 完成时间 权重 考核计分标准 参与人（部「T） 所需资源或 备注 得分 小计 100% 总分 部门主管意见 分管领导意见 说明：① 编制依据：根据公司/团队当期目标，结合考核对象任职岗位职责与责任担当，经分解后其当期需担当的关键 KPI （可量化的关键 业绩目标）与关键任务目标（不可量化的关键任务）；② 本人参与程度分为：自做、组织、参与、督办等；③ 绩效目标权重根据关键工作的重 要性、难易程度等进行设定，原则上单个指标的权重