《人力资源及培训控制程序》.docxVIP

目的 通过提供人力资源及对员工能力、意识的培训，提高本公司员工的专业技能、管理 水平及质量环境意识，满足公司不断发展的需要。 适用范围 适应丁从事各类专业操作、管理的工作人员。 职责 3.1公司人力资源部负责策划、组织和管理全公司人力资源配置和职工培训，对职 工培训绩效的进行抽检、验证。 3.2各项目经理部（厂）负责本单位职工培训工作的组织、实施和验证。 工作程序 4.1人员配置 4.1.1公司人力资源部根据公司管理活动、施工生产和服务的需要，制定《人员调动 通知》，报请公司主管领导批准后，合理调配人员。 4.1.2人力资源部在调配人员时，应根据工作岗位的需求，考虑该岗位人员的教育、 培训、技能和经历等方面的要求。 4.1.3当公司现有人力资源情况不能满足公司要求， 需要招聘时，由公司人力资源部 制定人员招聘计划，报请主管领导批准后实施。招聘应考虑人员的教育、培训、技能和 工作经验，确保能够胜任所要从事的工作岗位，并保存相关记录。 4.1.4各项目经理部（厂）在招聘的特种作业操作人员时，必须由有经验的人员对其 进行能力、操作技能的考核合格后方保录用，应对其进行质量、环境意识的教育培训， 使其能够胜任所从事的工作。项目经理部（厂）应保存对其考核和培训的记录。 4.2识别培训需求 4.2.1各项目经理部（厂）财劳部应根据本单位实际情况，编制本单位《关键、特殊 岗位活单》，并上报公司人力资源部备案，人力资源部负责编制公司的《关键、特殊岗 位活单》。关键、特殊岗位分类如下： 4.2.1.1特殊岗位人员：与质量、安全效果发生重要影响的管理或操作人员，如：项 目经理、质量检验员、安全员、环保员、计量员、理化试验员、内审员及特种作业人员 等。 4.2.1.2关键岗位人员：对环境产生重大影响的岗位人员，如：与公司重大环境因素 相关的岗位人员等。 4.2.2各项目经理部（厂）根据施工生产任务的特点、顾客的需求， 结合本单位的人 员构成，制定本单位的《年度培训计划》，丁每年1月20前上报人力资源部。 4.2.3人力资源部根据各项目经理部（厂）的培训计划，结合公司管理活动的需要和 远景规划，编制《年度公司职工培训计划》，丁每年2月底前下发公司各单位。 4.2.4培训计划应包括如下内容： 4.2.4.1培训项目、培训对象、培训目的； 4.2.4.2培训内容，负责人，教师，培训地点，培训时间； 4.2.4.3培训教材，培训考核。 4.3培训的实施 4.3.1内部培训 4.3.1.1公司内部培训的内容： 对全体员工进行质量、安全、环境意识教育； 对工程技术人员、管理人员进行《质量环境管理手册》、《程序文件》、作业指导书、 相关法律法规、标准和规范培训以及知识更新、升级的培训； 对施工生产操作人员进行操作技能、操作规程和技术等级升级的培训； 对关键岗位人员进行岗位知识、 相关法律、法规、标准和操作技能等的相应培训。 4.3.1.2实施培训前，应由培训组织部门发出书面《培训通知》，内容包括：培训时 问、地点、参加人、教材及授课老师等内容。 4.3.1.3培训组织部门应提前做好培训教材的准备工作。 4.3.1.4培训组织部门应按《职工培训管理办法》的规定做好培训的考勤、考核和记 录的保管工作。 4.3.2外部培训 4.3.2.1外部培训的内容： 项目经理、安全管理人员的培训； 质量检验、理化试验、计量人员的培训； 特种作业人员的培训； 质量环境管理体系内审员的培训等。 4.3.2.2外培人员应填写《职工外送培训审批表》，经本部门及主管领导批准后送交 人力资源部备案； 4.3.2.3培训结束后，参加培训人员应将培训通知、证书原件、考试记录等相关资料 送交人力资源部备案。 4.4培训的验证评价 4.4.1公司人力资源部对培训效果进行验证，或授权项目部（厂）进行抽检验证。 4.4.2实施培训部门应对培训的效果进行验证评价，方法分为： 4.4.2.1考试、考核、抽查验证； 4.4.2.2考试授予资格，并保留考试成绩； 4.4.2.3考试授予资格并颁发证书。 4.5培训计划的变更或更新 4.5.1在计划执行过程中，培训计划如有变更或增加，人力资源部应及时编制培训通 知，报主管领导批准后下发各单位按计划实施。 4.5.2各项目经理部（厂）应根据公司培训通知的要求实施培训。 4.6培训总结 4.6.1各项目经理部（厂）的财劳部应对本单位的培训计划的实施情况进行评价总结， 并丁每年12月15日前上报公司人力资源部。 4.6.2公司人力资源部对《年度公司培训计划》的实施情况进行评价总结，并提出改 进措施。 4.7培训记录 4.7.1公司人力资源部负责建立、保存公司机关和项目经理部（厂）上报的职工培训 的记录。 4.7.2各项目经理部（厂）财劳部负责建立和保存本单位的培训记录。