结构优化公司管理细则（附件3）.docxVIP

结构优化单位图纸管理细则 前期签约： 1.1结构优化单位与项目公司签订结构优化合同，在合同内明确结构优化单位职责及优化服务费核定原则，并将集团限额指标作为附件； 1.2明确优化公司需对整套图纸包括结构设计总说明进行审核，如荷载、抗震等级、风压等主要参数是否偏大、构件中构造配筋是否合理、混凝土外加剂是否需要添加等（外加剂审核见附表1）； 2、优化过程： 2.1、优化单位提前介入设计院结构图型建模; 2.2、设计院初步设计图纸发出后，由项目公司成本部转交给优化单位，优化单位出具优化建议书（附表2）; 2.3、此优化建议书每项需要设计部督促设计单位落实图纸修改，并完成优化建议书销项; 2.4、修改后的图纸必须附上优化单位签确图纸修改完毕的确认书（附表3），再由项目公司成本部转交一审公司进行建模测算指标； 2.5 若在限额指标范围内，即通知设计部可以作为正式施工图并进行移交，若超出限额，则需要优化单位继续重复上述优化工作; 2.6、优化公司与设计院出现争议问题，根据测算金额大小，上报商业地产成本部协调解决； 3、指标核对： 3.1项目公司成本部将设计部移交的正式施工图纸同时转交给结构优化公司进行重计量，同时复核图纸的真实性； 3.2总包、一审公司、结构优化单位背靠背算量后进行核对，最终四方签确指标成果（附表4）； 3.3此指标成果是最后和优化公司进行结算的依据，同时也作为总包重计量的结算依