主计划管理流程.pdf

XX 公司主生产计划管理流程 编 制： 审 批： 实施日期： 更改历史 版本 日期 更改地点 更改条号 更改人 更改审批 1.0 2006-12-20 目录 1. 目的 错误！未定义书签。 2. 范围 错误！未定义书签。 3. 术语 错误！未定义书签。 4. 相关文件 错误！未定义书签。 5. 职责 错误！未定义书签。 5.1. 供应链管理部 错误！未定义书签。 5.2. 事业部业务部门 错误！未定义书签。 5.3. 事业部生产车间 错误！未定义书签。 5.4. 采购与仓储部门 错误！未定义书签。 5.5. 物流部 错误！未定义书签。 6. 工作流程 错误！未定义书签。 6.1. 流程图 错误！未定义书签。 6.2. 销售预测与销售计划 错误！未定义书签。 6.3. 主生产计划的制定 错误！未定义书签。 6.4. 主生产计划的调整 错误！未定义书签。 6.5. 物料需求计划的制定 错误！未定义书签。 6.6. 车间生产计划的制定 错误！未定义书签。 7. 记录 错误！未定义书签。 版 本 2.0 ED 文件编号 3/9 Document Number 1. 目的 主生产计划是公司运营管理的纲领性文件， 本文档旨在规范某某公司主生产计划 的管理流程，明确相关部门的职责，建立销售计划、主生产计划、物料需求计划、事 业部生产计划以及库存管理等的统一协调机制，实现企业供应链管理的相关绩效。 2. 范围 本流程适用某某公司所有事业部的半成品 、产成品主计划等 。 3. 术语 主生产计划（简称主计划） ：明确当期企业各类最终产品的生产数量。某某公司 的主生产计划就是根据当期销售计划和库存水平确定一周内各个事业部产品的出产 数量。 计划滚动： 在销售平台提供的销售计划基础上， 以周为周期， 连续若干周制定后 续阶段的主生产计划， 要求滚动计划的第一周必须提供准确的计划， 公司将以此为依 据安排生产、备料和发货，第二周及以后阶段的计划预测准确性可以适度逐周降低。 计划锁定： 在锁定期间内对相关计划和资源予以冻结， 实行无条件执行， 锁定期 间内计划的变更必须按照相应工作流程进行调整。 物料需求计划 ：根据主生产计划和备案的各个产品单耗，确定当期（周／月） 生产所需物料的使用数量和使用时间。物料需求计划是各个生产车间物料消耗的基 础，是公司制定采购计划的重要依据。 发货计划：事业部服务专员核算可发货库存量， 根据客户需求确定向客