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生产车间早会管理规定 　　生产车间是生产和加工各类物质的地方，规范车间的早会的管理工作，制定了生产车间早会的相关管理规定，下面 给大家介绍关于生产车间早会管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 　　生产车间早会管理规定 　　一.目的 　　为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高” 的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。 　　二.总要求 　　2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程; 　　2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑; 　　2.2 着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套; 　　2.3 喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼; 　　2.4 晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。 　　三.晨会时间 　　每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。 　　四.晨会组织 　　以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。 　　五.晨会程序及内容 　　5.1 早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕 　　各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。 　　按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。 　　队型如图: 　　017号018号019号020号021号022号023号.... 　　009号010号011号012号013号014号015号016号 　　001号002号003号004号005号006号007号008号 　　5.2管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。 　　5.3 早会内容 　　5.3.1总结评点前一天生产、工作情况： 　　1.生产工作好的方面，好人好事; 　　2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率 　　3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面; 　　5.3.2 安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求; 　　5.3.3进行简要的技术培训， 5S、安全生产、品质等。 　　5.3.4贯彻公司其他指示。 　　六.早会时间不得超过15分钟，讲评完毕后：立正→解散，至工作岗位工作。 　　七.稽核评比 　　7.1 如有早会迟到者，第一次者给予警告，第二次者通报批评，第三次者按照《员工考勤管理规定》执行。 　　7.2 早会检查安排由生产办决定，检查频率可随机安排; 　　八.相关标准或规定 　　8.1《着装管理规定》 　　9 附件 　　9.1 附件一：《早会检查评分标准》 　　十. 附加说明 　　本规定由生产部编制、解释; 　　本规定自下发之日起执行。 　　早会目的及意义： 　　一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。 　　1.早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 　　2. 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 　　3. 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 　　4.早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 　　早会的内容 　　一、问候(1分钟) 　　方式：鼓掌(爱的鼓励) 　　节奏：12，123，1234，12 　　目的：注意力集中 　　二、推出昨天最佳员工分享经验(2分钟) 　　内容：最佳员工经验分享 　　方式：互动与表彰 　　目的： 　　1、让其他学员学习到身边人成功的经验 　　2、让最佳学员感受公司对他的重视 　　三、观念分享(2分钟)