09-16年产500万吨球团建设项目环境风险分析.docxVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 目录 TOC \o 1-3 \h \u 摘要 1 一、引言 1 1.1概念阐述 1 1.2管理原则 2 1.2.1和整体目标保持一致 2 1.2.2成本效益原则 2 1.2.3基本满意原则 2 1.2.4量力而行原则 2 1.2.5激励原则 3 二、某年产500万吨球团企业项目建设环境风险 3 2.1管理风险 3 2.2经济风险 4 2.3政治风险 4 三、环境风险防范策略 4 3.1加强风险控制研究 4 3.2项目风险的应对措施 5 3.3 管理风险的应对 6 四、结论 6 参考文献： 7 摘要 目前大型工程承包模式大多采用设计-采购-施工总承包的模式，因此工程建设总承包是一种交钥匙工程，其中风险管理的水平在很大程度上决定了工程建设的利润。特别是在冶金行业，很多建设项目由于工程量巨大，存在着高投入高风险的特点，在工程建设过程中不仅需要大量的人力财力以及物力作为支撑，更重要的是最重要设计或者生产出高水平高质量的产品，目前全世界经济局势并不稳定，由于政治环境以及其他原因的影响，一旦大型工程出现项目延期以及融资困难或者是欠款增多等现象，整个工程能否顺利进行施工以及项目建设的预期结果都会受到严重影响。 关键词：球团项目；环境风险；分析 一、引言 本文对某500万吨球团生产企业进行建设项目环境风险的详细分析，并针对具体的风险提出针对性的策略和建议，以期能够降低项目实施的风险以及与风险相伴的经济损失，有效增强相关企业的抗击风险能力和利润获取能力。第一章、项目风险管理 1.1概念阐述 在人类活动中，风险一直伴随，风险的存在不仅让人类的活动变得具有更多的不确定，而且还给参与其中的人们带来大量的威胁，但是与此同时风险也伴随着大量的机遇，人们的各种活动都有其目的，这也就是我们常说的活动期望值，因为环境因素等影响，基于人们初始期望的目的和最终产生的结果会存在一定的差异，这种差异在很大程度上就是活动过程中不确定因素造成的。人在各类活动中都占据主体地位，但是由于不同人的各种生活习性等不同，人们在行为喜好上也有所偏差，这就导致不同人在处理同一件事的过程中所采取的行动也不尽相同，进而就会产生各种不同的结果。本文主要研究后一种情况，也就是人们在不确定环境中做出不同决策导致的企业经营风险。 通常情况下风险主要是由三种基本要素构成的，这三种要素分别为风险因素和风险事故以及风险造成的损失，这三个要素在一定程度上存在因果关系，也就是说属于风险的因素在不断的积累过程中会导致各种事故的发生，而事故发生之后必然伴随着经济损失的产生。风险因素是由多种导致事故发生的条件以及原因组成的，而风险事故则是这多重风险因素在一定的条件下发生的事件，风险损失则是指不在预算或者计划内的经济以及财产的损失。对项目进行风险管理，主要是为了识别各种风险因素，并根据风险因素的形成条件进行预防性的处理，尽可能扩大对项目进行有利的因素，降低风险因素，风险管理在整个项目的建设过程中都必须存在，风险管理主要包括控制与处置风险和降低项目与确定性等内容[1]。 1.2管理原则 由于项目建设过程中会受到多种因素的共同影响，而这些因素的差异性也造成了目标在选址上的差异性，因此项目环境风险管理必须要遵循以下原则： 1.2.1和整体目标保持一致 项目建设总目标是整个工程建设的核心，一切项目建设活动都应该围绕总目标进行。而风险管理就是针对项目实施的每一个细节进行管理，确保项目实施各环节能够顺利进行，进而实现总目标的达成。 具体来说，大型工程项目建设过程包含方面较多，且建设周期较长，从项目的策划到项目的评估，再到项目的决策设计以及最后的交付使用，各种具体活动的管理必须与整个项目建设的目标一致，这样才能使项目最终效果与预期效果一致。另外，建设项目中各个具体活动有同意的原则，则项目便会少有纠纷出现，项目建设的效率也会提升。 1.2.2成本效益原则 成本控制贯穿于工程投标报价至项目竣工结算的始终，在施工过程中，对企业人工费、材料费、机械使用费以及其他成本的控制均属于施工成本控制。成本控制的目的，最终是在保证质量以及工期的前提下，采取相应措施，最大程度的节约成本。其中包括经济措施、技术措施、合同措施以及组织措施等。只有进行成本控制，才能保障企业的效益，对任何项目来说均是如此，而对于工程项目的建设而言，出现的风险种类繁多，因此针对不同风险采取的策略也是各不相同，在此情况下，我们一定要坚持一个原则—成本和效益之间的平衡，也就是说要确保使用最低的成本获取最大化的效益，对于风险管理的成本而言，核算是相当简单的，但是处理之后产生