XX集团的发展战略研究——以住友集团为例.docx

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 XX集团的发展战略研究——以住友集团为例 摘要 随着经济的发展以及市场化的不断深化，企业竞争压力增大。为确保获得较大的效益，各企业集团必须要基于自身的发展规律，充分挖掘集团内所涉及的相关产业板块的关系，制定科学合理的发展战略，这样方能更好的在市场上立足，实现本集团的可持续发展。本文以住友集团大中华区为例对集团的发展战略进行探究。文章首先概述了相关的研究背景意义以及理论之后，对国内外集团发展战略制定中常见问题及成因进行了分析，问题主要从公司层、业务层以及职能层三方面分析，原因主要从宏观环境以及企业态势两方面分析；接着以住友集团为例进行论证，分析该集团的战略规划以及制定情况，并提出该集团战略实施的保障措施。以期为类似企业提供一定的参考，使其在制定集团发展战略时能从企业内部以及企业外部环境多个角度出发，构建科学合理的发展战略。 关键词：发展战略；SWOT分析法；PEST分析法；住友集团 Abstract Key words: 1绪论 1.1研究背景及意义 集团发展战略的本质是塑造未来，在当前市场化以及国际化日渐深化的现在，集团面临的内外环境发生了极大的改变。在变化的环境中实现集团的可持续发展，集团必须要制定科学合理的发展战略。然而当前多数集团在战略制定时候存在着定位不明确、业务不够合理等问题，这些问题影响着集团的进一步发展。住友集团属世界五百强，其下有三大企业，分别是住友银行、住友金属工业以及住友化学三家企业。为使探究的结果更符合我国的发展情况，本文在细分阶段主要以住友集团大中华区为例进行探究。从现实意义上来说，本文的研究可以为住友集团发展战略的制定提供一定的参考，使其能够从公司层、业务层以及职能层三个层次出发，制定更为合理的策略。从理论意义来说，本文的研究可以在一定程度上为集团发展策略制定理论起到一定的补充作用。 1.2研究内容及研究方法 本文主要是对集团发展战略问题进行的探究，分析集团在制定发展战略时候可能存在的问题以及造成这些问题的成因，并以住友集团为例进行全面的论证，同时提出集团发展战略得以落实的措施。文章主要采用两种研究方法进行探究，其一为文献资料法，在论文写作之前，笔者查阅大量相关发展战略的文献资料，以为本文的写作奠定基础；其二为案例分析法，在理论分析之后，笔者选择住友集团作为研究的对象，进行实例论证，使本文的探究更具实践性。 2概念界定及相关理论 2.1发展战略理论 战略（strategy）首先起源于军事概念。春秋时代的《孙子兵法》就是中国史上最早的运筹战略的著作。随着发展战略理论飞速发展，目前发展理论可以分为理论战略理论、渐进战略理论和学习的战略观念以及竞争战略理论。当前主要的战略理论如表1.1所示： 表1.1 战略理论分类及其主要观点情祝 理论类别 理论派别 主要观点 传统战略理论 设计学派 提出SWOT战略分析模型，指出企业的竞争战略是由企业管理者设计，需要充分结合内部资源，使得企业的强项和弱项适应于外部环境的机会和威胁。 计划学派 认为战略指出企业战略的安排是系统性编写过程。 渐进战略理论 认知学派 关注战略形成过程中信息获取、处理以及形成认知的主管能动性，认为认知过程就是掌握企业内外因素，理解、提升、形成战略的过程。 学习学派 指出通过学习把握战略的设置和实施的相互作用，注重不可预测的因素对其影响，强调战略形成和贯彻的针对‘性和有效性。 权利学派 指出战略制定需要重视企业内外部相关利益者的关系，战略执行贯彻过程在利益集团内相互协调、制约和折中的过程。 环境学派 指出环境因素作用在企业安排战略中的作用，建议企业加强对变化环境的适应能力。 学习战略理论 结构学派 对其他学派的理论成果进行整合，构建模型来分析战略制定中各因素的影响。 动态竞争学派 利用动态博弈方法，对各种要素的博弈情况进行分析，并得出相应的结果。 （表格来源：依据参考资料整理所得） 不同派别的发展战略理论各有不同，但对其进行综合分析，可以看出不同学派所探究的观点虽然不同，但是主要探究的仍然是两个，一为“制定方向”，一为“如何制定”。发展战略的制定方向包括公司层、业务层以及职能层三方面，如何制定包括的内容则偏多，有制定的要素、制定的方法等。 2.2战略分析方法 战略分析方法理论较多，结合上文，本文主要采用SWOT分析法以及PEST分析法进行分析。 SWOT分析法即根据企业所处的环境以及自身的拥有条件资源，进行战略性的分析，进而得出企业的竞争优势和竞争劣势以及核心的竞争力。详细来说，SWOT分析法主要是对企业内部态势以及外部情况的分析，通过探究优势、劣势、竞争机遇以及威胁来得出适合企业发展的策略。 PEST分析法主要是对企业所处的宏观环境的一种分析，主要包