《五金仓库工程施工组织设计范本》.docxVIP

五金仓库工程施工 组织设计范本 目录 —、工程概况 二、 工程目标及实施 三、 施工部署 四、 施工准备工作计划 五、 主要机具进场使用计划 六、 劳动力安排使用计划 七、 临时用水、用电计划 八、 施工技术措施 九、 工程质量保证措施 十、施工进度计划及保证措施 H^一、安全保证体系及保证措施 十二、施工现场管理及文明施工措施 十三、减少扰民降低环境污染和噪音措施 十四、雨季施工措施 十五、施工总平面布置说明 —、工程概况 1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、 结构类型：钢架，长106米，宽34米。 4、 建筑面积：建筑面积为3604 M2。 5、 建筑设计：主要工程做法如下： 工程部位 工程做法 墙体 土 0.000以下墙体用MU2爨压粉煤灰砖、Mb1C水泥砂浆实砌240厚 屋而 彩钢瓦屋向做屋面保温，棵条和大沟均为镀锌材料，屋向彩钢板为灰色，墙 面彩钢板为灰色、白色两种。 门窗 本工程所有门均采用彩钢板门，所有窗均采用塑钢窗。 油漆涂料 所有承重构件钢梁及钢柱均需采用薄涂型防腐涂料和防火涂料刷面。 6、 基础类型：厂房基础为柱下独立基础。 7、 结构说明： (1)混凝土强度等级：C15,厚度100颇,两边分别宽出梁100 mm,基础钢筋保护 层厚度40颇,基础混凝土强度等级 C25。 (2)钢材:钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋 二、工程目标及实施 ㈠、工程质量目标及实施 该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组 织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶 ，确保工程质量达到 合格标准，并争创优良工程。 ㈡、工期目标及实施 我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质 量的前提下高效快捷的施工。 90天竣工验收。开工日期以甲方开工通知为准 （具体安排详见施工进度计划表 ） ㈢、安全生产目标及实施 安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故 ，轻伤频率控 制在1.0%以下，达到安全合格施工现场标准。 贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现 场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和 市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。 .建立以项目经理为首的安全生产责任制 ，设置符合工程实际需要的专职 安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训 ，严禁”三违”施工。 .加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育 ，抓好安全生产的定 期和不定期检查严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改 ，建立 完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度 ，确保安全生 产目标的顺利实施。 ㈣、文明施工目标 我公司将严格按照环境认证体系 ISO14000的标准要求，优化施工现场及周 边环境，充分采取减尘降噪措施 ，减少污染，减少扰民，达到文明施工合格工地标 准。 三、施工部署 1、总体部署 根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着”质量第一”的 原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程为五金 仓库,我们计划配备劳动力人数高峰期约 150人左右。配备QY16型汽车式起重机 一部。 在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间 完成。 2、 劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班 组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作 ，提高操作的熟练程度和 劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 由于本工程涉及到的工种较多，施工组织协调要求较高，我公司特任命组织 协调能力强的项目经理部来组织施工 ，根据工程的实际情况，按计划配备足够的 劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实 行动态管理。 3、 物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的 物资合格供应商 手册 ,由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理 ， 以保证物资供应的质量和及时性。 ⑴、白供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用 计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、 监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应 ，提供批量的出厂合格 证和物资证明。项目经理部按计划组织验收 ，检验合格后方准许使用。对确有 疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 ⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备 ：由建设单位进行材 料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等 ，本企业将认 真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订 ，项目经理部 负责进场材料检验及验收、保管、使