{管理运营知识}某某公司物资管理实施细则.pdf

{管理运营知识}某某公司 物资管理实施细则 XX 公司物资管理实施细则 目 录 第一章 总则 第二章 管理机构与职责 第三章 物资监察与物资纪律 第四章 物资管理人员培训 第五章 物资计划管理 第六章 物资采购供应管理 第七章 物资仓库管理 第一节 物资仓库设施 第二节 物资验收 第三节 物资保管 第四节 物资发放 第五节 物资装卸搬运 第六节 仓储安全 第八章 物资管理过程的环境因素及危险源管理 第九章 工地物资管理 第一节 定额管理 第二节 专项物资管理 第三节 工地物资核算管理 第四节 协作队伍的物资管理 第五节 文明工地管理 第十章 物资节约管理 第十一章 物资统计管理 第十二章 物资管理检查评比与奖励 第十三章 附则 附件： 物资部门单据、表格、帐卡格式及内容要求 第一章 总 则 第一条 为指导公司各单位物资部门的物资计划、采购供应、 仓储、物资监察、统计、培训等管理工作，确保公司物资管理工 作程序化、规范化，确保物资供应管理符合工程质量、社会环境 和职业健康安全管理的要求，维护公司的整体利益，结合 XX 公 司的实际情况，特制定本规则。 第二条 物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、 行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为 中心，强化管理，为公司施工、生产、科研提供优质服务。 第三条 公司物资工作实行统一领导，分级负责，相互监 督、共同把关的管理模式。即全公司物资管理工作由公司物资管 理部统一领导，采购、仓储 、消耗、使用和核算根据分工和项 目具体情况实行分级管理、逐级负责。 第四条 物资管理是公司职能管理的重要组成部分，物资 管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为 前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为 目的，努力创造物资管理效益，为实现公司可持续发展的战略目 标而努力。 第五条 本办法由 XX 公司物资管理部制定，适用于公司各 单位物资管理部门。 第二章 管理机构与职责 第六条 公司设物资管理部，是公司物资管理的归口部门， 总体负责公司的物资管理工作，主要职责是： 一、贯彻执行国家、行业物资管理政策和法规，编制、修订 公司物资管理制度和实施细则，并指导实施。 二、负责对公司项目工程队的物资管理工作进行监督、指导 和检查，推动物资管理工作的持续改进。 三、参与公司各项目的主要物资招标采购、竟价采购活动； 根据项目上报的供方评审资料，审定并发布物资合格供方名单， 并对其主要物资采购合同进行监管。 四、参与公司成本管理和工程项目评估工作，并对重点项目 的现场物耗情况及材料成本核算进行监督。 五、收集工程项目单项工程物资核销资料，为企业编制、修 订物资消耗定额和能源消耗定额提供基础资料。 六、收集并定期公布供应商及主要物资资源、价格信息，新 材料应用信息，为实施物资采购和投标报价提供可参考依据。 七、定期搜集、整理、分析基层物资上报的资料及各类报表， 提出持续改进的意见和建议，并及时汇总上报局物资管理部。 八、掌握物资人员分