4S店财务总监绩效考核表.docx

绩效考核评估表（奥鑫） 请仔细阅读黄色区间的内容，蓝色区间由被考核人填写，灰色区间由被考核人直接上级填写；最终得分请四舍五入，最终分数不超过 100分。 考核季度 被考评人 岗位名称 财务总监 第一部分：个人业绩考评（ 40%） 公式：（得分 * 权重）总和 *0.4=A1 考评指标 权重 最高分 基准分 自我评价（工作完成结果） 直接上级考评 (W) （100分） （85分） 加减分 得分 R1 加/ 减分依据 整体预算控制率 20% 100 85 部门费用预算控制率 5% 100 85 资金周转率 10% 100 85 客户满意度 10% 100 85 主要工作 财务报表差错率 10% 100 85 A1 项 帐实相符度 10% 100 85 财务报表报送的及时率 10% 100 85 财务人员违规操作数量 5% 100 85 税务规划有效性 10% 100 85 部门员工流失率 10% 100 85 注：加减分最小单位为 5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件；如某项工作本季度未发生，则该项权重设为零。 合计（人力资源部计算）： 第二部分：其他工作项（ 10%） 公式：（得分 * 权重）总和 *0.1=A2 得分 考评指标 权重 最高分 基准分 自我评价（工作完成结果） 直接上级考评 (W) （100分） （85分） 加减分 得分 R2 加/ 减分依据 100 85 85 85 A2 其他工作 100 85 项 100 85 项 100 85 100 85 注：加减分最小单位为 5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。 第三部分：管理能力考评（ 20%） 公式：得分总和 /4*0.2=A3 得分 考评指标 权重 最高分 基准分 自我评价（工作完成结果） (W) （100分） （85分） 组织协调 25% 100 85 个人管理 绩效管理 25% 100 85 A3 能力体现 督导执行 25% 100 85 沟通培训 25% 100 85 注：加减分最小单位为 5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。 第四部分：工作态度考评（ 20%） 公式：评分总和 /3*0.2=A4 得分  合计（人力资源部计算）： 直接上级考评 加减分 得分 R3 加/ 减分依据 合计（人力资源部计算）： 考评指标 等级 A B 责任心 C D A A4工作态度 主动性 B C D  考核标准 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目 标 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满 激情 对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准 不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的 事情 完全不领会上级指示，缺乏积极性  分值 评分 R4 评分依据 100 75 50 25 100 75 50 25 能积极的对本公司的文化进行认知并能充 A 分的贯注到实际的工作中同时能作出正面 积极影响 积极认同公司的企业文化并能大致的把握 B 提炼在具体工作中作为导向加以引用 企业文化认知与执行力 对公司的企业文化一知半解且在工作中很 C 少关注思考公司文化导向的问题 完全不了解公司行为与管理导向，在管理 D 与行为过程中同公司企业文化有明显冲突 之处 注：第四部分平均分。 第四部分： 360考核（ 10%） 公式：得分总和 *0.1=A4 得分 见附表： 第五部分：特殊事件加减分 特殊事件 创新及降本措施 分值： 事实依据： A5 加减分 风险及重大事件考核 分值： 事实依据： 注：加减分最大单位为 10分，请注明评分的事实依据。 考评得分 =A1+A2+A3+A4+A5= 被考评人签字确认： 直接上级签字确认：  100 75 50 25 合计（人力资源部计算）： 合计（人力资源部计算）： 合计（人力资源部计算）：