中层管理人员年度绩效评价表（二）.docx

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编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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中层管理人员年度绩效评价表(二)

姓名

职务

评价人

事业

部

部门

评价区间

评价尺度及分数

优秀(10分)良好(8分)

一般(6分)较差(4分)极差(2

分)

评分

本栏平均

权重系数

工作绩效

1.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作

客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反

复率等)。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、

时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上

级交办工作及自主性工作完成的总量。

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工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、

有效性。

3

6．协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他

人，以及人际交往的能力。

7.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、

有效性及工作中对上级的依赖程度。

8.指导控制

力

对本部门或下属的激励、指导、培训情

况，对本部门的管理控制情况。

9.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的

全面性、遗漏率。

10.人才培

养

以对人才的重视程度及对储备人才的培

养情况。

11.职务技

能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工

作熟练程度。

工作态

12.协作性

人际关系，团队精神及与他人(部门)

工作配合情况。

3

13.以身作

则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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度

14.工作态

度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及

执行中对下级检查跟进程度。

16.品德言

行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道

德。

评价得分

Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽11平均分)×3+(12∽16项平均分)×

3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天

×0.2=分

Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=

分

Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=

分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以

下

评价者意见

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高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者

签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

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