（正文）苹果公司经营战略设计分析.docx

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 企业经营战略课程设计 案例题目 苹果公司经营战略设计分析 作者姓名 专业班级 学 号 提交日期 年 月 引言 在2008年经济衰退之中，苹果公司依旧刷新了销售记录，创新能力是其保持生命力的根本，除此之外，苹果公司的营销手段，经营战略也为其发展提供了动力，据预测，苹果公司销售额在未来几年内仍会持续增长。本分析首先对苹果公司外部环境的机会和威胁进行探究，接着分析苹果公司内部经营和资源能力状况，最后对苹果公司经营战略进行分析，探讨苹果公司成功的模式及战略。 一、苹果公司外部环境的机会和威胁 （一）对苹果公司未来发展存在影响的外部因素 从政治环境角度来看，苹果公司在我国发展形势较为严峻，因为苹果公司总部位于美国，而美国作为实行三权分立与制衡相结合的的联邦制国家，对苹果这类高科技资本产业重视度较高，我国是政治上高度集权的社会主义国家，对国企的重视度远高于外企，且有较完善的制度对国企进行保护，苹果公司想在我国市场上获得高额利润，销售与推广必须依照我国法律，在一定程度上受到变相打压。 从经济环境角度来看，我国GDP逐年增长，购买力持续增加，苹果公司在我国有较好的经济金融环境。 从社会文化环境角度来看，苹果持续升级改善其现有产品，引领着消费的潮流，群众的攀比心理也为苹果产品的出售产生积极影响。 从技术环境角度来看，科技的发展、网络技术的应用为苹果产品的销售奠定了基础，Web的应用日益受欢迎，如Facebook和Twitter，也增加了人们对苹果这类手机的渴望，使苹果公司发展日益增快。 （二）利用五力模型分析苹果公司市场格局 波特五力模型用于竞争战略的分析，对企业战略的制定有着重要的影响，其中五力指供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力，图示如下： 潜在竞争者 潜在竞争者 行业竞争者 现厂商间威胁 购买者 供应商 替代产品 从供应商讨价还价能力方面来看，苹果公司一直致力于产品创新，所以对于具体部件的生产规模较小，寻求代工厂商的合作成为苹果产品生产的必备步骤，但是由于苹果对于保密性的追求，所以代工厂商掌握的技术较少，技术含量较低，因而苹果公司可选择的供应商就比较多。供应商供应产品的价格会影响到苹果整体产品的价格，为保障获得较大利润，苹果公司往往将价格压的比较低，因为苹果公司与供应商之间，苹果公司占据主动地位，所以供应商讨价还价能力较低。 从购买者讨价还价能力方面来看，苹果公司创新产品较多，但整体架构类似，功能相似，如ipad touch与ipad在提供网络连接、触屏设置以及音乐视频播放等方面功能几乎一样，所以苹果购买者在购买了一种产品之后，一般也能了解到其他产品的特点，所以在继续选购之时，犹豫情况也比较少，讨价还价情况也甚少出现。 从替代品方面来看，苹果有着较大的优势，因为苹果一直保持着产品的更新，在芯片、硬件、软件等的开发上一直居于同类产品的前列，如新款ipod shuffle的长度不足2英寸，却能储存大约1000首歌曲，而新一代shuffle于2005年推出时仅能储存大约240首歌曲，目前市场上极少有比苹果现有价值比更高的产品。 从潜在竞争者角度来看，新的进入者对苹果公司的影响也不会很大，因为高新技术产业目前市场格局以及资本需求等都在一定程度上限制着新进入的电子厂商的发展，另外，苹果公司自成立以来，已经获得了相当多的支持者，这类支持者忠诚度较高，因而其潜在竞争者压力更大。 从现有竞争者方面来看，苹果公司在硬件上竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司，在软件上竞争对手有微软、谷歌等公司，在手机上竞争对手有索爱、三星等公司，竞争对手偏多，且竞争对手发展速度较快，占据市场份额也越来越多，这些均是苹果公司在制定经营战略时需要注意的竞争者。 二、苹果公司内部经营和资源能力状况分析 （一）苹果公司竞争力分析 苹果公司的核心竞争力为创新，不管是技术还是产品设计上，苹果公司均引领者该行业的发展，在软件开发上，也独具鳌头。 除创新之外，苹果公司的竞争力还体现在其差异化、系统集成能力、企业领导人水平及其他特点上，具体来看，苹果公司的差异化体现在个性化的设计，体现在广告与战略上，例如在经济衰退