原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理工作方法
采购管理工作原则
1合适的价格
在满足数量质量实际需要的前提下，支付最合适的价格。并在维持物料供需双方共赢的前提下，保证原材料供应充足。
2合适的质量
采购的基本要求就是采购人员以最便宜的价格购买到生产所需要的最佳质量物料。
3合适的时间
在不耽误工程进度的前提下尽量减少库存，以最恰当的时间购回生产所需要的物资。
4合适的数量
制定采购计划最终确定一种好的采购方式。
物资采购的基本要求
1就近采购
在物资采购的交货期中，尽量减少物资的运输时间和成本。
2建立良好的采购关系
买卖双方的良好合作关系，是通过长期的诚信互利合作才形成的，良好的信誉能极大地提升采购放在谈判中的有利地位，采购员在向供应商要求更长得供货量时，供货方不会因为货款不及时而不给及时供货。
3树立正确的采购观念
4数量优势
在采购价格谈判中，被作为谈价的最好优势。
5选择综合型供应商
当选择合并采购方式时，选择单一的物资供应商与选择综合型的，各有其优缺点。对于单一物资的供应商，他们虽然具有足够大的成本优势，但提供给买方的不一定是最优惠的价格，而且也不会单独为某一客户储备大量的库存。而一些型的单一物资供应商由于本身制度原因，也不会为每个客户储备足够的库存，并且交货的速度往往更慢。
物资采购工作任务
1保证物资的正常供应
2尽良缩短采购流程
3力争降低物流成本
文档评论（0）