安全文明新项目施工基础手册最新本.doc

安全文明施工手册 一、工程概况 二、安全目标 本工程安全文明施工管理目标为： 1、杜绝重伤、死亡、火灾、中毒、触电、机械设备、高处坠落事故发生；因工轻伤率小于5‰。 2、确保“安全文明优良样板”工地。 3、确保总企业CI金奖。 三、组织机构 1、安全领导小组 组长： 副组长： 组员： 2、安全监督小组 组长： 组员： 四、安全管理 1、建立“安全奖励基金”制度和“安全确保金”制度。 “安全奖励基金”部分来自项目部，部分来自各违章罚款。用以奖励安全生产工作突出工作者。 施工队伍在每次申请支付进度款时，项目部扣除一定资金（10万元以下进度款扣除1000元，10万～50万扣除5000元，50万～100万扣除1万元，100万元以上扣除2万元，200万元以上扣除5万元）作为下一阶段“安全确保金”，若下阶段各项安全生产工作符合总包要求，下次申请工程进度款时给予返还，不然将该资金放入“安全奖励基金”。进场时签署《安全文明施工协议书》给予明确。 2、建立一个“纵向到底、横向到边”安全生产责任制度，并每个月进行考评。由项目经理、生产经理、安全总监、职员健康代表组成考评小组，对项目部各岗位人员，包含施工队伍管理人员进行考评，优良者颁发奖金；考评不合格者给处罚，本企业人员罚金从工资或兑现奖金中扣除，施工队伍人员将从工程款中扣除放入“安全奖励基金”。用以激励每一位管理人员管安全主动性，落实“管生产必需管安全”标准。 3、安全教育制度。 1）项目开工前，由安全总监组织对项目管理人员各管理岗位责任制度教育会议，明确、熟悉各管理岗位安全生产责任，方便愈加好推行。 2）新队伍、新工人进场时必需在安全和环境管理部登记全部些人员名单，包含性命、性别、年纪、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等；由综合办公室给办理工作卡。然后由安全部人员、主管工长、班组长等人负责对其进行三级安全教育，教育内容涵盖安全生产法律法规、企业及项目标各项规章制度、各工种安全操作规程等。 3）各工种上岗前由主管工长负责对工人进行具体安全技术交底，安全部门人员负责在场监督落实。 4）天天上岗前由班组长组织本班组人员进行班前安全教育活动，主管工长负责监督落实，安全部人员负责抽查。 5）每个月月初组织一次全员性安全生产教育大会，着重对人员安全生产意识和本阶段安全注意事项进行教育。 4、安全检验制度 1）主管工长负责每日对本施工区域安全隐患和本主管队伍“三违”情况进行检验，负责下发《整改通知单》（包含安全、环境、质量）；安全和环境管理部人员每日负责对整个工地安全隐患和各类人员安全生产责任推行情况进行检验，负责下发《整改通知单》（包含安全、环境）和《各岗位人员安全生产责任推行情况考评表》。【附：《各岗位人员安全生产责任推行情况考评表》，该表格作为月度考评关键依据】。 2）每七天五，由项目领导、安全部门组织各施工单位责任人、安全管理人员进行每七天安全检验。检验完成后召开每七天安全生产例会，点评本周安全生产工作情况和部署下周安全工作关键，下发《整改通知单》。检验情况作为各施工单位阶段安全生产工作考评，返还“安全确保金”是否依据。 每七天五安全检验小组人员名单及分工以下表： 序号 检验项目 检验人 备注 1 总指挥 2 副总指挥 3 组长 4 文明施工、施工环境 5 脚手架、洞口临边防护 6 临时用电 7 机具设备 8 安全纪律 3）每个月底，由安全部门会同业主、监理代表和各施工单位责任人、安全管理人员进行月度安全生产大检验，检验完成后召开月度安全生产工作点评会议，下发《整改通知单》。月度检验情况作为本阶段安全生产考评和返还“安全确保金”是否关键依据。 4）实施“班组联动制度”。在每个班组中选择2～3个自觉遵守安全生产纪律人员作为每个班组兼职安全管理人员(群众安全监督员)，这些人员负责本班组安全防护、遵纪遵法情况进行巡视，并几时向主管工长或安全部门汇报。对这些人员每个月发放补助200元，项目部和施工单位各出100元。从而提升每个班组遵纪遵法主动性。 5）对检验出安全隐患，能够立即整改立即整改；对无法立即整改限期更正，按时整改，每整改一条奖励整改责任人20元，不立即整改罚款50元。用以提升整改安全隐患主动性。 5、依法停工制度。当现场局部存在很大安全隐患，已无法确保施工安全情况出现时，安全总监有权作出停工决定。 6、分包管理 1）每个分包队伍进场后签署《安全生产协议书》和《安全生产责任承诺书》，明确各自安全生产职责，并将“安全确保金”制度相关内容记入《协议书》和《承诺书》中。 2）每个分包队伍之间签署《交叉作业安全协议书》，明确各自在交叉作业当中各自负担责任和义务。 3）每个分包队伍必需配置1名以上专职安全管理人员，该安全管理人员天天工作内容必需如实