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综合交底内容 工程控制依据： 与工程建设有关的法律、法规和文件； 国家、行业、省、市现行有关标准、规范、规程和技术经济指标； 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 工程合同文本； 工程设计文件、工程变更联系单（以总监理工程师及业主签发为准）； 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 恒德控股集团有限公司三合一程序文件、质量手册和公司的有关规定（ISO9001：2008、ISO14001：2004、OHSAS18001:1999、GBT/50430-2007工程建设施工企业质量管理规范），《工程项目管理奖罚条例》、《竣工项目经理部考核评价档案》 本企业的生产能力、机具设备状况、技术水平和相关的技术成果等。 二、开工准备工作： （一）、组织管理： 1、根据工程承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的职能、岗位设置、管理范围和任务；确定项目部的组成人员、职责、权限。组建以项目经理为负责人的项目部管理班子，并附上人员名单及上岗证书，报工程部审核，生产副总审批同意后，由公司办公室以文件形式抄送相关部门。 2、建立工程质量、安全管理体系与保证体系，制定相关的管理制度。组织编制项目部的管理规定和考核、奖惩办法。 3、企业与项目经理签订 “安全生产责任协议书。 （二）技术管理： 1、项目部组织相关的技术人员熟悉施工图纸，汇总图纸上不清楚或存在错误的问题