建构职务薪酬新规制度的三大注意新项目.docVIP

建构职务薪酬制度三大注意事项 真正有效薪酬体系是跟职员讨论出来，而不是所谓教授背后做出来　　　　月末或月初，每个职员全部会收到一份工资单，上面打印着只有本人才知道工资数字，对这个数字进行保密，已经成为很多企业内部第一关键纪律。中国人民大学人力资源开发和管理研究中心副主任刘昕，近日在“20XX中国杰出人力资源管理者年会”上对这种现象提出批评，“薪酬沟通和解释工作，恰恰是企业薪酬工作重头戏。每个月发工资对不对全部不知道，工作还有什么干头？薪酬管理对企业还有什么贡献？”刘昕说，薪酬本身就是向职员传输信息，让职员知道企业想强化什么样行为和什么样价值观。很多国际著名企业全部有专门面向职员薪酬手册。“领导千万不要害怕跟职员讨论薪酬问题，讨论得越充足，职员就了解得越透彻，最终实施得越好。真正有效薪酬体系是跟职员讨论出来，而不是所谓教授背后做出来，必需让职员知道，当领导想干什么。”一直致力于企业和组织薪酬研究刘昕发觉，很多企业把薪酬错误地了解为收入分配。刘昕认为，薪酬不仅仅是发钱问题，薪酬规律和结果，直接影响职员未来行为。对职员产生什么样影响，是薪酬制度最需要处理问题。刘昕接触过一个强调创新文化企业，结果却发觉，企业薪酬体系和绩效考评竟然这么结合—犯一次错误扣一次钱。“创新不可能没有失败，假如每一次创新和失败带来全部是工资、奖金被扣，职员为何要创新？”“领导讲一万遍，全部不