企业人才梯队建设及其诊断分析调研问卷.doc

企业人才梯队建设及其诊断分析调研问卷 所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。 人才梯队建设的步骤：　　 首先，人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来。职位发展可以是横向的也可以是纵向的。由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。 　　 其次，召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势。 　　 再次，部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。 　　 最后，根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设。 　　 组织梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构。而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足。自觉的把自己的工作效率提高到最大。员工整个奋斗的过程也是企业业绩增长的过程。 人才梯队建设调研问卷 对单位是否有专门的人才继任计划？ A、有，多层次 B、无 C、有，但限于少数核心岗位 贵单位目前人才梯队分为几级？ A、1个层级 B、2个层级 C、3个层级 D、4个层级 贵单位在哪个层次人才上投入资源更多？ A、接班人 （为单位决策者/一把手制定的专才计划） B、青年人才（发掘年轻人向一线职位，并为单位未来储备人才） C、高管继任计划（为单位中、高层管理者储备人才） D、专才骨干计划（发掘业务骨干人才，为业务管理/拓展储备人才） 4、对单位是否明确提出哪些岗位是单位的关键岗位？ A、是 B、否 5、贵单位是否建立了专业技术人才的后备库？ A、是 B、否 6、贵单位是否将“校园招聘”作为一项重要的人才补充战略？ A、是 B、有这个意图，但未明确 Ｃ、否 7、贵单位高层对内部人才具体状况（比方说哪些人有潜力等）是否清晰的了解？ A、非常了解 B、基本了解 C、不慎了解 8、贵单位是否做过比较正式的人才盘点？ A、是 B、否 9、贵单位对人才进行盘点的频率是？ Ａ、定期　　　　Ｂ、不定期 10、您认为高潜质人才应该具备哪些个人特征？ A、责任感 B、沟通能力 C、创新思维 D、合作性 E、追求卓越 F、适应力 G、系统思维 H、影响力 I、批判性思维（独立思考能力） J、逻辑思维 K、自信心 L、情绪稳定性 M、其他 N、复原性（从挫折中走出来的能力） O、亲和力 11、对关键管理人才的评估和培养，是否提出要关注其价值观与公司的相容程度？ A、是 B、否 12、贵单位运用哪些方法进行人才评估？ A、工作业绩数据 B、360度评估 C、结构化面谈 D、评价中心测评技术 13、贵单位中高层管理者的产生方式是哪一种？ A、公开竞聘 B、从后备人才中选择 C，前两项结合 14、贵单位对潜力人才是否破格提拔？ A、经常 C、极少 15、贵单位是否实施过系统的关键人才加速成长项目？ A、是 B、否 16、是否有明确的制度鼓励横向的跨部门交流轮岗？ A、是 B、否 17、影响贵单位人才内部交流轮岗的可能性障碍有哪些？ A、薪酬水平 B文化传统 C晋升体系 D职级体系 18、贵单位对关键岗位是否有明确的职业发展路线图 A、是 B、否 19、对关键岗位，贵单位是否已经建立任职资格模型？ A、是 B、否 20、在人才培养方面，是否将资源投到关键有潜力的人才身上？ A、是 B、否，更多是平均用力 21、贵单位培养管理人才的