巨龙国际古玩博览城年度推广专题方案.doc

中心：务实至上·稳打稳扎·群策群力·寻求共赢 专题：回顾·整合·营商·慰商·招商·新纪元 新巨龙！ 巨龙国际古玩博览城20XX年营销推广方案 怡逸地产：策划部 二00五年一月十四日 本案背景： 1、经蔡总授权下，决定了“一个中心”，即以怡逸独家运作或巨龙独立运作为前提； 2、是经怡逸地产对商家（从业者）、投资者、经营者（巨龙商业策划企业）、项目实际现实状况进行充足调研为依据； 3、充足肯定衡量利基地产和怡逸地产之关系，再次肯定了二者母企业和子企业关系； 4、重视商业逻辑性，同时参考从业者心态，充足衡量利基地产和巨龙商业策划企业关系； 5、遵照：招商、营商、销售、推广为四大基础实效考评标准；同时参考人员任用及优势、费用使用及占百分比； 6、包含对现存在关键问题分析、阶段策略及措施； 7、同时谈及怎样交接和后续经营架构问题。 总而言之，期望在怡逸地产独家运作下，达成利基地产、怡逸地产、行业商家、投资者和运行策划企业五方共赢得大型商业项目。 第一部分：《现实状况篇》 巨龙国际古玩博览城现实状况分析 现实状况篇之一： 招商现实状况分析 巨龙自立项之日起，招商是本项目成功之关键，取得各方认同。动工之日即由怡逸地产先行招商，经过一波三折后， 招商方面已经取得一定成绩，截至1月4日，进场商家40家（9家为自营），经营铺位商铺103套，占一期铺位数68% 左右，商家主力8成以上来自中山区域，或在中山有好友/业务联络人员商家；进场商家经营内容基础全部是一古典家俱 或仿古家俱为主；而从招商过程看，即使本企业关键是销售代理，但对招商过程亦一直关注和思索。所以，下面叙述关键从 招商现实状况开始，关键分为三大阶段，即立项至6月29日；7月1日至开业；开业至今。 一、商家组合： 1、中山区域商家累计17家，占用44间商铺。关键商家： 集关林、嘉华居、宝华、双龙、艺苑、溢 美、古之美、宝艺圆、柏灵古玩、 创新家私、艺宜轩、明古轩、广瓷轩、永艺、永嘉、云峰画苑、瑞云。 2、其它区域商家 1）、江门7家占9套商铺 一居、盛源、雄业、华丰、博雅、华原等。 2）、浙江3家占用3间商铺 龙祥轩、艺海、东阳木雕。 3）、广州1家占用1间商铺 名称：天然编织 二、三大阶段招商过程： 1、第一阶段： 1）、时 间：20XX年6月29以前； 2）、人力编排：以郑丽庄经理为主，5名招商人员； 3）、招商范围：中山区域 4）、招商结果：成功招到伟成、云峰画苑、保利、柏灵古玩、二十一世纪名家、龙艺、广瓷轩等商家。 5）、招商手段及政策： 工具：楼书； 政策：租金15元/m2，免租三个月； 活动支持：奠基仪式，三乡首届古文化艺术节。 2、第二阶段： 1）、时 间：20XX年7月1日~11月13日 2）、人力编排：以王康副总牵头，12个招商人员； 3）、招商范围：以珠三角为中心，最远至浙江、北京； 4）、招商结果： 本企业销售部招商6家：泰华居、雅堂、艺苑、明古轩、集观林、艺宜轩 招商部：不详。 5）、招商手段及策略： 工具：楼书 政策：租金15元/m2，免租3-6个月。 活动支持：古研会 3、第三阶段： 1）、时 间：开园营业至今； 2）、人力编排：以王康副总为首，共13人； 3）、招商结果：广州古玩小商家28家； 4）、招商政策： 免租，押金500元，水电商家自负（原定20XX元/六个月）。 三、招商出现问题 1、费用失控，花费庞大： 客观评核所花招商费用，即使本企业没有正确数据，但估量也不下400万元，从以上商家起源看，8成以上为中山区域。所以， 本企业认为招商目标不明确而造成费用激剧膨胀，事倍功半。 2、实施乏力，人力资源欠缺： 每次活动还是招商，因为人力资源社会经验、能力等原因造成实施乏力，招商方案实施层层打折，结果不言而喻。 3、政策不统一，商家要求一让再让商家门槛把控不严： 招商政策朝令夕改，飘浮不定，商家没有感觉到灵活性，反而感到很乱，得寸进尺。如免租方面，从3个月到6个月等， 如此下去，商家一定要求12个月。 4、门槛把控不严，商家于买家关系没处理好：