停车管理系统流程图.doc

PAGE PAGE 1 停车管理系统流程图 西侧为地下车库入口，入口上方有 西侧为地下车库入口，入口上方有停车管理系统车位剩余数量显示屏。停车人停车需观察入口上方车位剩余数量显示屏，有剩余车位方可驶入，如为0禁止驶入。 停车人沿车道到达停车取卡处 停车人沿车道到达停车取卡处 由车库管理人员发给停车人停车卡停车人由 由车库管理人员发给停车人停车卡 停车人由停车管理系统自助取卡机处取得停车卡 停车人进入停车场，按照车库管理人员指挥将车停入停车位 停车人进入停车场，按照车库管理人员指挥将车停入停车位 停车人取车时，必须听从车库管理人员指挥，严禁自己操作立体车库设备。 停车人取车时，必须听从车库管理人员指挥，严禁自己操作立体车库设备。须车库管理人员操作车库设备将车运送至取车位，再由停车人将车由取车位开出。 停车人将车开至车库管理系统收卡处 停车人将车开至车库管理系统收卡处 由车库管理人员将停车卡收回，收取停车费用， 由车库管理人员将停车卡收回，收取停车费用，放行停车人的车辆 停车人沿车道盘旋通过北侧车库出口驶离车库 停车人沿车道盘旋通过北侧车库出口驶离车库 管理模式为：物业委托专业车辆管理公司管理 医院月租车位（50个）分配方式： 医院公车专用车位3个（两部急救车因超高停地面专用车位） 院办专用车位8个。 剩余车位由院办按照10人/每个车位的比例分配到各个科室（科室人员不满10人的与其他科室共同合用分配比例，共用车位） 车位按比例分配到科室后（停车位不够的科室或科室与科室之间按分配比例合并分配的车位由科室或科室与科室之间自行协调停车位使用顺序），将所停车辆号码报到院办。 由院办和车库管理公司划分、确定地下停车场内本院职工停车区域，并分配各科室停车位置及对应停车位的所停车辆号码。 由于地下车库为立体式机械停车场，对所停车辆的长、宽、高有一定的限制，超长、超高、超宽的车辆将限制进入车库，停车时请听从停车管理人员的指挥。 本院职工内没有进入职工停车区域内停车的按北京市停车管理规定6元/小时计算停车费用。 你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。 　　人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。 　　千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。 　　人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。 　　人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。 　　真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养： 　　1. 换位思考。 　　多从他人的角度考虑问题。 　　避免独断专行、刚愎自用、自私自利。 　　2. 适应环境。 　　物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。 　　3. 大方待人。 　　大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。 　　有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。 　　4. 低调做事。 　　低调做人，低调做事。 　　你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。 　　5. 赞美他人。 　　赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。 　　6. 对人礼貌。 　　你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。 　　7. 检讨自己。 　　凡事都想想所有问题都是自己的问题。 　　8. 学会感恩。 　　做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！ 　　9. 遵守时间。 　　不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。 　　10. 常怀一颗平常心。 　　世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。 　　11. 学会忍耐。 　　遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。 　　有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。 　　其次，不要太在意别人的眼光。 　　12. 信守诺言。 　　量力而行，言出则必行。 　　13. 切记言多必失。 　　守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。 　　14. 待上以敬，待下以宽。 　　尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。 　　而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。 　　有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。 　　有时候，我们明明原谅了亲人