新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度.doc

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度 目的：为规范员工的试用期及内部晋升管理， 体现公平、公正、公开的考核原则， 予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定 本制度。 范围：本办法适用于公司广州 **贸易有限公司所有正式员工。 3. 职责 3.1 人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》；负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。 3.2 用人部门负责新员工岗 位试用阶段的入职引导、 岗位技能培训工作； 负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议；对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提 出辞退申请；对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责 向人资行政部提出处理意见。 4. 定义 4.1 新员工： 指最新加 入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。 4.2 调薪：新 员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的 调薪。 5. 新员工入职、转正、考核内容 5.1 合同期与试用期 约定 5.2 新员工入职、转正、考核流程 5.3 员工转正（ 1）正 常转正：员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。（2）提前转正：员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期， 予以正式录用。新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作 质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。 （3）延期转正或辞退：员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度 等暂时达不到所在岗位要求， 无法完全胜任现有工作， 可“以 试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期， 推迟正式录用。 员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超 过 6 个月。（ 4）试用期请事假累计 3 天及以上的，不接受提 前转正；累计事假 5 天及以上的，试用期顺延 15 天，以此 类推。 5.4 部门负责人通知转正员工到人资部拿《 (试用期转 正、内部晋升转正）申请表》 ，员工自我评价，部门负责人 结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。 6、岗 位异动管理：包括内部晋升、降职。 6.1 员工晋升分为三种 类型（ 1）职位晋升、 薪资晋升（ 2）职位晋升、 薪资不变（ 3）职位不变、薪资晋升 6.2 定义（ 1）平调：因自身水平和能力要求或因公司实际情况须调整岗位者，包括同一部门不同工 种的平级调动及不同部门不同或相同工种的平级调动。 （ 2）升职：因在自身工作岗位上表现出色，成绩显著，在公司绩效考核中表现优秀且证明有能力担任更高职位者，包括本部 门内的晋升和跨部门的晋升。 （ 3）降职：员工在平时工作表现差或在公司绩效考核中成绩较差，证明无能力再担任本身职位或因公司实际情况进行编制缩减者，包括本部门内的降 职和跨部门的降职。 6.3 跨部门的岗位异动， （ 1）员工按要 求填写《员工异动申请表》 ，于调动日期的前一天完成原部 门的交接工作，并填写《原岗位工作交接清单》 。（ 2）《员工 异动申请表》、《原岗位工作交接清单》经原部门及现部门负责人签字确认后，交人资行政部存档并办理更换厂牌、更改档案资料等相关手续。 6.4 岗位异动试用期：通常情况下为 个月周期，特殊岗位另行约定并在《员工异动申请表》注 明。 6.5 员工内部晋升考核期结束前，到人资部拿《 (试用期 转正、内部晋升转正）申请表》 ，员工自我评价，部门负责 人结合员工在新岗位试用的表现，给予评价、评级，具体如 下。升职岗位异动考核标准如下。 6.6 平调异动只进行工作 考核，工资不做调整；考核不合格的退回原岗位。 7、附件 《面试评估 /录用审批单》 ------------------------- 新员工面试《员 工入职登记表》 -------------------------------- 新员工入职《 (试用 期转正、内部晋升转正）申请表》 ---- 新员工转正、内部晋升 转正《员工异动申请表》 -------------------------------- 内部晋升、 内部调岗