建筑工程新项目工程新项目施工现场质量管理新规制度.docVIP

江苏城南建设集团 威士顿新建厂房项目部 现 场 质 量 管 理 制 度 20XX年 6 月 10 日 施工组织编制审批程序 一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工全方面性技术、经济文件。提升施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达成优质高产，降低消耗，缩短工期，提升经济效益，树立企业信誉关键技术管理方法之一。 二、编制项目管理实施计划（施工组织设计）依据是企业管理措施、项目管理目标责任书、施工合相同资料编制。 三、编制项目管理实施计划（施工组织设计）标准和要求 （1）编制施工组织设计必需严格按基础建设程序，上级要求技术法规，集团企业和工程总承包企业各项相关规章制度，达成科学地组织施工。 （2）应用全方面质量管理方法，提升工程质量，尽可能多创优良工程。 （3）施工组织设计中应尽可能采取优异施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。 （4）尽可能节省暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节省施工用地。 四、施工组织设计内容及要求 （1）工程概况应包含下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目标质量、进度、成本及安全目标、拟投入最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供给计划、机械设备供给计划、施工程序、项目管理总体安排。 （2）施工方案（包含安全、文明施工方案），包含施工流向和施工次序、施工阶段划