建筑工程新项目施工企业财务及相关业务作业流程.docVIP

建筑施工企业财务及相关业务步骤 说明： 1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团企业、分企业、项目部三级。 2、本步骤设计目标关键是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容和和相关业务部门工作联络。 3、本步骤设计依据是企业会计制度、企业内部相关制度及要求，其中包含税金交纳部分内容，含有该企业特点，其它企业恐不含有参考意义。 XX建筑施工企业财务及相关业务步骤 `一、材料业务步骤 1、申购：每个月初，由各工程项目部依据施工进度估算每个月需耗用材料品种、规格、数量，向企业材料部提出申请。 2、供给商选择和评价： 材料部依据供给商资质、供给能力、信誉等条件编制供给商名册，对达成要求供给商评出对应等级，优先选择高等级供给商，果断杜绝不合格供给商参与投标和供货。 按材料供给商建立采购信息档案，并对已验收材料做好对应标识，确保多种材料可追溯性。 3、采购：材料部收到项目部提出材料申请后，根据交易额大小采取招标、直接采购等方法，向在册供给商进行询价，根据同质低价标准决定供货商和供货数量。 4、验收： 供给商送货至项目部，项目部材料保管员根据提出申请材料品种、规格、质量、数量逐一查对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确定。 材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账依据，一联交供给商作为结账凭据，一联送企业财务部入账。 5、领用： 项目部各