绿城怎样做一名中高层管理人员.pptxVIP

如何做一名项目公司中高层管理人员;引言;;;第一讲 管理学的几个知识和技巧;本讲的主要内容：; 管理是什么？;容。当我们面临“管理是什么”这一问题时，只有当我们能够从多种角度对这一问题进行思考，才能比较全面地了解管理，真正掌握管理的本质。;二、为什么需要管理?;三、作为管理者应担负的职责;报告工作进展情况;;;四、怎样树立管理者的威信？;(3)奖励权力。奖励不仅包括报酬、奖金，更重要的还包括精神奖励和从社会方面得到的尊重。管理者为了有效地运用奖励权力，必须注意每一个下属员工个人的需要，同时对每个下属员工的价值观有足够的认识。 (4)专长权力。由于管理者具有某种专门知识和特殊技能，因而赢得同事们和下属员工的尊敬和佩服。管理者具有这种权力往往容易获得成功。;(5)个人影响权力。因为管理者具有较高的思想水平、较好的领导作风、较高尚的道德面貌，因而受到下属员工的敬佩。它是建筑在下属员工出自内心认可的基础之上的。这种个人影响权力的获得需要管理者长期注重自已的修养，处处严格要求自己，有时甚至要作出某些牺牲。 这五种权力中，前三种主要来自个人在组织中的地位，后两种主要是由个人的品质和才能决定的。管理很重要的一点就是要把奖惩用好。 ;作为领导，一定要有明确的是非观念，有正义感。如果领导是个糊涂虫，不明是非，根本不可能把所在的企业管理好，所以要通过奖励和惩罚，向大家贯彻管理思想，贯彻领导的意图，提倡什么，鼓励什么，支持什么，反对什么，限制什么？让你做什么，不让你做什么？要贯彻这个意图，把员工引导到既定的轨道上来。 当然管理者的威信不能只依赖法定权力、强制权力来建立，更应当重视专长权力和个人影响权力的作用。 ;;五、激励员工，调动员工的积极性;;;六、管理者要审时度势，灵活权变;;七、学会授权，提高工作效率;;;;;八、怎样处理好与上级的关系;;;;;;;;第二讲 做一名合格的绿城管理者 ;本讲的主要内容：;一、集团对各个项目公司的目标和要求;二、项目公司如何才能实现稳步发展？;;三、如何提高团队凝聚力？;;四、努力打造精品工程;;;五、???何做好计划目标管理？ ;;;;六、如何提高工作效率和实现自我管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;工作失误,领导也要勇于承担责任,找原因,多鼓励,更好的调动下属员工的积极性。;;;七、管理者应具备的心理素质;不如自己去办来得快些。还有些人又自以为是，反而把事情给办砸了。你说叫我怎么放心把事情交给他们去做。”;;价值。;;;;;;;;;结语;工作的结果却令人骄傲。这是一件多么富于成就感和乐趣的事情。;;谢谢大家！