幕墙新项目工程新项目施工专题方案报建干挂.doc

施工组织设计 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程概况 2 第二章 施工组织及总体布署 2 第三章 关键分部分项工程施工方案 5 第四章 工程质量管理及确保质量方法 22 第五章 施工进度计划及确保工期方法 43 第六章 确保安全生产施工技术组织方法 46 第七章 文明施工确保方法 51 第八章 环境保护确保方法 53 第九章 幕墙交验 53 第一章 工程概况 本工程4幢商业楼一至三层部分外墙采取幕墙装饰，包含明框玻璃幕墙、石材幕墙等。不一样材质，形成鲜明对比，增加了建筑现代感。 第二章 施工组织及总体布署 一、施工管理组织确保 1．工程管理模式： 该工程列为本企业关键工程，企业将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创东莞市科创园孵化中心点驳式幕墙优质工程为奋斗目标”;深入按企业系统工程施工管理模式运作，由企业主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心“统一领导、分权管理”施工管理机构。组成高效、精干项目领导班子根据施工规律和本工程特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全方面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。 2、管理机构人员配置： 项目部下设二部一室： a.工程部：负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等； b.供给部：负责工程材料、机具、设备供给和调度； c.办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。 二、工程施工目标 1、工期：确保计划工期30天完成标书要求全部工程施工内容。 2、质量：确保工程质量达成国家合格标准。 3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁），严格根据建设部“一标三规范”施工。 4、标准化文明施工：达成市文明施工标准。 5、成本控制：按企业下达内部指标进行项目成本核实，加强内部管理，降低消耗，争创效益。 三、施工次序 现场勘测图纸设计图纸会审材料准备构件运输现场加工制作现场安装工程交验现场清除 四、施工组织系统、工程策划管理 确保工程质量、施工进度顺利进行，就必需精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。所以，应对本工程进行系统工程策划管理，其方法以下： 1、施工技术系统管理 施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工前列。施工技术各个步骤应有机地结合在一起，有预见地提出处理、处理施工中可能出现多种难题，引进或改善有利于工程质量、安全、进度、效益多种新技术或施工工序。从技术上确保各施工程序顺利进行。 2、施工组织策划： 建立、健全现场项目经理部多种业务职能，并和建设单位，企业相关职能部门配合起来，形成一条快速反馈信息，处理、处理问题通道，理顺建设单位、政府多种管理制度和措施，赏罚分明，有效确保现场施工正常运转。 3、现场施工策划： a.有效组织流水作业施工，尽早插入关键线路上工序施工，缩短施工工期，理顺装饰、安装施工关系，预防不合理穿插和对此施工结果破坏。 b.统一制订施工进度计划，提交现场协调会讨论经过，并组织实施。 4、工期实施管理方法 采取总计划进度和现场实施相结合，对工序搭接进行研究。实施工期“立体管理”并在实施中不停调整各工序作业时间。 四、工期安排 依据标书要求和同类工程施工经验，结合本企业生产管理水平，总工期定为30天，具体详见施工进度表。 五、劳动力配置 企业将对本工程各劳务层进行综合组织安排。随各阶段施工不一样，立即调整、灵活调动，形成严密动态管理，以企业创一系列优质工程队伍作为要工程关键施工力量（关键劳动力需用计划见附表2-5）。 六、物资设备供给 以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划，按各分部分项工程施工时间，列出数量、质量、规格、型号和进场时间。周转性材料、施工机械设备等由企业采购部按计划统一调配，工程全部材料由企业采购部根据材料计划单组织货源，随时准备进场，确保工程正常顺利进场。 1）关键机械需用计划（见附表:2-6） 2)关键材料清单 (见附表：2-7) 附表：2-1 施工组织系统图 玻璃安装组安装各专业工段长漆工工班组电焊班组金属结构班组技术责任人项目副经理现 场 总 监设 计 单 位质安组装饰各专业工段长公 司 经 理职能部门项目经理部消 防 监 督劳 资环 保 监 督供水、供电材 料质 监 站设 备工 程 监 理质 安工程主管单位工程经营建 设 单 位施工技术财 务附表：2-2 玻璃安装组 安装各专业工段长 漆工工班组 电焊班组 金属结构班组 技术责任人 项目副