建立培训标准体系是做好培训工作的基础.docVIP

建立培训体系是做好培训工作基础 到民营企业从事人力资源管理已经有十多年了，认识到民营企业职员素质提升是一个亟待处理大问题了，民营企业职员素质和相同类型国有企业相比，民营企业职员素质表现出两极分化，首先是民营企业职员素质远远低于国有企业职员素质；其次民营企业中部分中高层管理人员素质又高于国有企业中高层管理人员素质；这么民营企业职员素质提升如不能得到立即处理，将会影响到企业发展，就是说职员发展和企业发展不能相符，职员素质不能满足企业发展需要，处理提升职员素质措施之一就是进行职员培训。多年来，民营企业已是认识到企业发展必需要有职员素质提升，职员素质提升，越来越引发老总重视，现阶段好多民营企业老总全部是主动参与部分转变观念理念和提升素质培训，为了提升职员素质，增强企业关键竟争力，确保企业可连续性发展；培训工作是越来越得到老板重视，可是怎样搞好中型企业职员培训，一直是一个大难点，多年在实践中探索出经验，在民营企业要做好培训基础是建立培训体系，只有建立起完整实用培训体系，才能开展有效培训工作，才能提升职员素质。培训体系建立关键应做好以下工作，一、建立集团企业、职能部门、各厂矿三级教育培训体系：1、集团企业负责集团大政方针、企业文化、发展战略、规章制度、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团企业中层以上管理人员和机关全体管理人员。组织部门为人力资源部，每个月最少进行二次，每次不少于两个