巩留总监办监理管理新规制度.doc

一、总 则 1.1目标 为加强巩留县20XX年度农村路网升级改造工程项目标工程质量、工程进度、工程费用控制，提升投资效益及社会效益，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，依据交通部“公路工程施工监理规范”（ JTG G10-20XX）要求，结合新疆交通厅、伊犁交通局及巩留县交通运输局相关要求，和本工程实际情况，特制订本制度。 1.2施工监理标准 监理人员必需实施“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”标准，认真落实实施相关施工监理各项方针、政策、法规，制订具体监理工作计划，明确岗位职责，严格检验制度，尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”监理工作。 1.3监理依据 施工监理依据，关键是国家相关法律和相关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范，和施工协议文件、监理服务协议，业主及监理工程师指令。监理工程师和承包商在工程实施过程中相关会议统计、纪要、函电和其它文字记载和监理工程师签认全部图纸均可作为监理依据。 1.4监理目标 1.4.1监理总目标 巩留县20XX年度农村路网升级改造工程监理工作总目标是强化监督管理，使工程质量、进度和投资满足协议要求，达成工程质量优、投资省、效益高目标。 1.4.2工程质量目标 严格按施工承包协议、技术规范及经审批设计图纸施工，按交通部“公路工程质量检验评定标准”（JTGF80/1-20XX）检验验收，工程质量全部达成合格和创优良工程。 1.4.3工程进度目标 以巩留县20XX年度农村路网升级改造工程施工承包协议工期作为进度控制目标。 1.4.4投资控制目标 以巩留县20XX年度农村路网升级改造工程施工承包协议总价作为投资控制目标。 1.5监理工程师须知 监理工程师在推行自己职责和权利时要注意以下几点： 1.5.1严格实施协议是全体监理人员最基础准则； 1.5.2监理人员应和承包人保持正常工作关系，做好事前、事中及事后监理，关键是事前、事中过程监理。 1.5.3监理工程师要熟悉协议和设计文件，掌握监理工作关键、难点，立即处剪发生问题； 1.5.4协议实施时，假如承包人提出并经业主同意分包工程任何一部分，监理工程师应对分包人资质、施工能力认真审查； 1.5.5不许可承包人有不合格工程发生，但又不要轻易不许可承包人在确保工程前提下，经过技术手段取得利益机会； 1.5.6监理人员和承包人在对工程质量判定发生分歧时，应以协议文件和检测数据、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人措施和经验随意做出决定； 1.5.7监理工程师发觉工程质量将受到危害时，安全生产出现隐患时，应快速地先通知承包人。然后采取劝说，提出方法引导承包人进行纠正，采取方法。假如承包人不听劝说，继续施工时，必需果断地指令暂停施工，进行具体检验，提出数据汇报； 1.5.8质量优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对试验和测量数据进行综合评价，做出正确结论； 1.5.9监理工程师在计划监控中不仅要指出承包人进度滞后，还必需有充足依据去论证并令承包人信服，促进承包人采取方法加紧进度； 1.5.10监理在给承包人发出指令时，一定要谨慎，当协议内事项在未和业主和承包人协商前不要发出指令； 1.5.11监理工程师不能行使业主授权以外任何权力； 1.5.12立即做好监理日志，掌握工程动态。 二、监理人员岗位职责 2.1总监理工程师岗位职责 2.1.1全方面主持和统一领导巩留县20XX年度农村路网升级改造工程总监办监理工作，行使整个监理工作最终认证和否决权。 2.1.2组织各级监理机构，明确各部室职责范围。 2.1.3审批承包商总体施工组织设计和总体进度计划。 2.1.4签发工程开工令，主持工地例会。 2.1.5依据协议文件或业主授权审批和签发多种工程变更、工程延续和费用索赔等汇报和指令。 2.1.6签发多种工程计量和支付证书。 2.1.7审批承包商上报相关文件和汇报，审查和签发总监办下发多种指令、文件、监理汇报和会议纪要等。 2.1.8定时或不定时组织工程进度和质量检验，召开经验交流会。组织制订、修改和不停完善监理相关规章制度，提交年度监理工作总结。 2.1.9处理施工中重大技术问题，协调各方之间关系。 2.1.10按程序签发各施工协议段交工、完工验收证书及缺点责任终止证书。 2.1.11完成业主交办其它工作。 2.2总监办协议部职责 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2. 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.3协议部主任岗位职责 在总监理工程师领导下： 2.3 2.3 2.3 2.3.4监督检验承包商关键人员 2.3 2.3 2.3 2.3 2.4协议部项目工程师岗位职责 在协议部主任领导下具体负责： 2.4.1 2. 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.5总监办工地试验室职责 2.5 2.5 2.5 2.