武晓勇：落实工作的“十种”方法.docVIP

武晓勇：落实工作的“十种”方法 我们常讲，抓工作关键在于落实，而任何出色的落实，都是讲求方法的落实。凭心而论，在工作中，有时候并非是不想抓好落实、干好工作，而是在落实工作中，缺乏有效的方法，从而影响工作结果，常见的不落实或落实不力的问题 主要表现在以下五个方面： “光说不练”。光说不练就是人们常说的“干打雷不下雨”现象。一些干部靠会议去落实会 议，靠文件去落实文件， 靠讲话去落实讲话。 习惯于做“收发室”，当“传话筒”。认为只要是会开了，文件发了，话讲了，工作任务就算落实了，结果是层层喊落实，层层不落实。 “虎头蛇尾”。这是一种“漏斗”现象上。级的工作部署， 工作要求，一级一级地被有些干部淡化，一层一层地被有些干 部剥离。结果，高层还是一本书，中层就变成一张纸，基层则成了一句话，有的甚至连一句话也没有了。就像有的同志 所讲的，连“经”都念歪了，都念没有了， 还说什么贯彻落实？ “不推不动”。有的队组，职能人员，对上级干部部署和工作安排，总是被动地应付，推一推，动一动，不推不动； 有的甚至推也不动， 用东北人的话来讲， 就是属“烧火棍”的，不拨弄不动，好像工作就是给领导干的，上级领导不在面前“督战”，下层就无所谓，做一天和尚撞一天钟，甚至是做了和尚也不撞钟。 “临阵磨枪”。有的队组，职能人员做工作好像专门是给上级领导做的，弄的听说来检查，就赶紧“临阵磨枪”突击一 阵，等上级领导检查